![\"Bryd](\"https:\/\/devoteam.info\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/GettyImages-1359720457_Edited-scaled-1.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\t\t\n\t\tVirksomheders IT-afdelinger er under pres og skal levere p\u00e5 flere fronter. For det f\u00f8rste er der kravet om agilitet og effektivitet. Forretningen kr\u00e6ver konstant digitalisering og innovation for at opretholde og helst forbedre konkurrenceevnen. Dertil kommer en omverden med konstante forandringer, virksomheden skal reagere p\u00e5. Det kan v\u00e6re geopolitiske faktorer som energikrise, milit\u00e6re konflikter og pandemier, men ogs\u00e5 kommercielle forhold som \u00e6ndringer i forbrugeradf\u00e6rd, teknologi eller konkurrencesituation. <\/p>\n\n\n\n
Udtrykt i \u00e9t ord skal IT \u2013 og i forl\u00e6ngelse heraf forretningen – v\u00e6re \u201cresilient\u201d, en kombination af fleksibilitet og robusthed til at h\u00e5ndtere de mange og hurtige \u00e6ndringer.<\/p>\n\n\n\n
Krav om mere for f\u00e6rre penge<\/strong><\/h2>\n\n\n\nFor det andet har IT en simplificeringsagenda. Der skal leveres \u201dmore with less.\u201d Kravet er \u00f8get produktivitet via en str\u00f8mlining af teknologier og processer. Det er ikke nogen nem opgave, da IT-afdelinger i dag har f\u00e6rre penge at g\u00f8re godt med. Tal fra Gartner<\/a> fort\u00e6ller, at godt nok steg IT-budgetterne i 2022, men inflationen var h\u00f8jere. S\u00e5ledes tegnede EMEA sig i 2022 for 4,4% i \u00f8gede budgetter, men inflationen udgjorde samtidig 6,5%. I en unders\u00f8gelse fra The SoftwareOne CIO Pulse<\/a> siger 83% af CIO\u2019s, at betingelserne i 2023 er more with less. <\/p>\n\n\n\nHvad st\u00e5r i vejen for, at IT kan levere varen? Oftest er det et teknologisk g\u00e6ldsf\u00e6ngsel.<\/p>\n\n\n\n
Teknisk g\u00e6ld findes i de fleste virksomheder<\/strong><\/h2>\n\n\n\nTeknisk g\u00e6ld<\/a> er kort fortalt en kombination af d\u00e5rlig kodet software og for\u00e6ldede IT-systemer. G\u00e6lden kan opst\u00e5 af flere \u00e5rsager, b\u00e5de bevidst og ubevidst, og relatere til tekniske eller organisatoriske faktorer, som det fremg\u00e5r af nedenst\u00e5ende figur.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/devoteam.info\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/270769-Diagram_Sten-1ST-DRAFT-QA-copy-1.png\")
Figur 1: \u00c5rsager til teknisk g\u00e6ld<\/em>
Tilvirket version ud fra: Brainhub: How to Reduce Technical Debt, 2023<\/em>
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nTeknisk g\u00e6ld er i sig selv ikke noget problem. Langt de fleste virksomheder har den, bl.a. fordi det som n\u00e6vnt ovenfor kan v\u00e6re n\u00f8dvendigt at lave lappel\u00f8sninger for at im\u00f8dekomme forretningens behov. Det var f.eks. tilf\u00e6ldet under Covid-19, hvor mange virksomheder havde behov for en hurtig omstilling til en mere digital forretningsmodel. En unders\u00f8gelse fra Software AG<\/a> fort\u00e6ller, at 78% af virksomheder \u00f8gede deres tekniske g\u00e6ld under pandemien.<\/p>\n\n\n\nF\u00f8rer til kundetab og andre problemer<\/strong><\/h2>\n\n\n\nG\u00e6lden opst\u00e5r alts\u00e5, n\u00e5r man bevidst eller ubevidst tager hurtige l\u00e5n p\u00e5 systemets bekostning. Det bliver problematisk, hvis man ikke g\u00f8r noget for at afvikle l\u00e5net og undg\u00e5 ny g\u00e6ld. Lappel\u00f8sninger og deciderede fejl vil gradvist reducere IT-systemernes performance og \u00f8ge den teknologiske g\u00e6ld. <\/p>\n\n\n\n
Konkret vil teknisk g\u00e6ld kunne f\u00f8re til b.la. f\u00f8lgende problemer:<\/p>\n\n\n\n
\n- Tab af kunder pga. af d\u00e5rlig software og dermed performance.<\/li>\n\n\n\n
- \u00d8gede udviklingsomkostninger og lang implementeringstid (Time to Value). <\/li>\n\n\n\n
- Nedsat produktivitet.<\/li>\n\n\n\n
- St\u00f8rre sikkerhedsrisici.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
L\u00e6s mere om teknisk g\u00e6ld her:<\/strong> Frig\u00f8r din virksomheds digitale potentiale ved at h\u00e5ndtere teknisk g\u00e6ld<\/a><\/p>\n\n\n\nDr\u00e6ner budgettet og bremser ny teknologi<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSamlet set er den st\u00f8rste trussel som f\u00f8lge af teknisk g\u00e6ld reduceret handlekraft og v\u00e6kst. Ovenn\u00e6vnte unders\u00f8gelse fra CIO Pulse<\/a> fort\u00e6ller, at 92% af CIO\u2019s tror, digital innovation vil \u00f8ge oms\u00e6tningen i 2023. Samtidig mener 72%, at teknisk g\u00e6ld vil v\u00e6re en alvorlig h\u00e6msko. Det g\u00e6lder ikke mindst mht. innovation. I en unders\u00f8gelse fra McKinsey<\/a> vurderede 30% af de adspurgte CIO\u2019s, at mere end 20% af budgettet til strategisk udvikling og nye produkter blev brugt p\u00e5 at h\u00e5ndtere problemer relateret til teknisk g\u00e6ld. <\/p>\n\n\n\nDertil kommer de begr\u00e6nsninger, teknisk g\u00e6ld s\u00e6tter for udnyttelse af ny teknologi. <\/p>\n\n\n\n
Tag for eksempel AI, der i dag tegner sig for et enormt potentiale mht. smarte processer og innovative produkter. Men en af de grundl\u00e6ggende foruds\u00e6tninger for succesrig AI er brugbare kvalitetsdata, og teknisk g\u00e6ld indeb\u00e6rer ofte, at data befinder sig i siloer uden mulighed for at blive sammenk\u00f8rt. Samtidig kan teknisk g\u00e6ld ogs\u00e5 betyde nedsat computerkraft, hvilket g\u00f8r det vanskeligt at k\u00f8re AI-algoritmer effektivt.
En nedbringelse af den tekniske g\u00e6ld vil s\u00e5ledes forbedre virksomheders performance betragteligt. F.eks. siger Gartner,<\/a> at IT vil kunne \u00f8ge sin leveringstid til forretningen med 50%.<\/p>\n\n\n\nL\u00f8sning fokuseret p\u00e5 afvikling og forebyggelse<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDevoteam anbefaler en trinvis tilgang, der fokuserer p\u00e5 to sp\u00f8rgsm\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n
\n- Hvordan afvikler vi den tekniske g\u00e6ld?<\/li>\n\n\n\n
- Hvordan forhindrer vi teknisk g\u00e6ld i fremtiden?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Den pr\u00e6cise tilgang afh\u00e6nger af den enkelte virksomheds situation, men generelt anbefaler vi f\u00f8lgende trin.<\/p>\n\n\n\n
1.<\/strong> Inklud\u00e9r forretning og ledelse sammen med IT<\/strong> i planl\u00e6gning og styring af indsatsen. Ofte vil parterne som udgangspunkt have forskellige opfattelser eller prioritering af teknisk g\u00e6ld. Forretning og ledelse skal forst\u00e5 problemets reelle st\u00f8rrelse og betydning for virksomheden, bl.a. hvad ang\u00e5r risici, omkostninger og data. Samtidig er det essentielt at have ledelsens opbakning, s\u00e5 tiltagene f\u00e5r den n\u00f8dvendige finansiering.<\/p>\n\n\n\n2.<\/strong> Brug en konsekvent metode til at foretage en g\u00e6ldsanalyse p\u00e5 tv\u00e6rs af infrastrukturen<\/strong>. Det kr\u00e6ver transparens, hvor virksomheden er \u00e6rlig over for sig selv og erkender problemets \u00e6gte omfang. Undg\u00e5 tekniske definitioner, men m\u00e5l i stedet ud fra effekt p\u00e5 forretning, \u00f8konomi, drift og teknik. G\u00f8r g\u00e6ldsm\u00e5linger nemme at forst\u00e5 ved at pr\u00e6sentere m\u00e5linger grafisk, baseret p\u00e5 omkostninger versus fordele samt teknisk g\u00e6ldsp\u00e5virkning.<\/p>\n\n\n\n3.<\/strong> Formul\u00e9r en vision for, hvor virksomheden vil hen, dvs. en m\u00e5larkitektur<\/strong>, der er styrende for aktiviteter og investeringer. Afvikling og forebyggelse af teknisk g\u00e6ld er en lang proces. Derfor er det vigtigt med et fast holdepunkt, s\u00e5 virksomheden holder kursen. Det kan f.eks. v\u00e6re en fremtidig platform som vist i nedenst\u00e5ende figur.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/devoteam.info\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Business-Platform-1-copy-1.png\")
Figur 2: Eksempel p\u00e5 m\u00e5larkitektur<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nM\u00e5larkitekturen skal formuleres med tanke for b\u00e5de forretningens fremtidige behov samt \u00e6ndringer i arkitekturen f.eks. med hensyn til nyanskaffelser eller skift til cloud.<\/p>\n\n\n\n
4.<\/strong> Udarbejd en tilbagebetalingsplan<\/strong>. Priorit\u00e9r indsatsomr\u00e5der <\/strong>ift. betydning for forretningen og f\u00f8lgelig hvor mange ressourcer, der b\u00f8r allokeres for at nedbringe den tekniske g\u00e6ld p\u00e5 det specifikke omr\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n5.<\/strong> Vedtag faste rutiner for udviklere, <\/strong>der skal forhindre fremtidig teknisk g\u00e6ld.
Tre af de mest oplagte metoder er:<\/p>\n\n\n\n\n- Tracking af teknisk g\u00e6ld. Der findes en r\u00e6kke v\u00e6rkt\u00f8jer designet til form\u00e5let, men kun 7% af udviklere g\u00f8r brug af dem, viser tal fra Science Direct<\/a>. <\/li>\n\n\n\n
- Refactoring, hvor man omstrukturerer koden uden at \u00e6ndre funktionalitet. <\/li>\n\n\n\n
- Regelm\u00e6ssige tests og reviews af kode og design.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Teknisk g\u00e6ld er ikke den eneste udfordring<\/strong><\/h2>\n\n\n\nTeknisk g\u00e6ld er som regel ikke den eneste klods om benet, der forhindrer udvikling. Mange virksomheder k\u00e6mper ogs\u00e5 med kulturel g\u00e6ld, dvs. hvor organisationen stritter imod n\u00f8dvendig forandring. \u201cCulture eats strategy for breakfast,\u201d sagde management-guruen Peter Drucker i 2006, og citatet rammer stadig plet. Kultur er en st\u00e6rk kraft, og hvis ikke organisationen er med ombord, vil de strategiske planer fejle. I artiklen “Legacy handler om meget mere end teknologi<\/a>” beskriver Associate Partner, Lise Frandsen, hvordan virksomheden f\u00e5r afviklet den kulturelle g\u00e6ld.<\/p>\n\n\n\nHvis du vil vide mere om, hvordan virksomheden fjerner og forhindrer teknisk g\u00e6ld, s\u00e5 tag kontakt til: troels.astrup@devoteam.com<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Af Troels Astrup, Partner, og Michelle Venge, Principal Consultant Teknisk g\u00e6ld er en klods om benet, som h\u00e6mmer konkurrenceevnen og bremser n\u00f8dvendig strategisk udvikling. Devoteam anbefaler en trinvis tilgang, der b\u00e5de afvikler og forhindrer teknisk g\u00e6ld. Virksomheders IT-afdelinger er under pres og skal levere p\u00e5 flere fronter. For det f\u00f8rste er der kravet om agilitet […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":212202,"template":"","categories":[929,1050],"tags":[766,1334,1441,1005,1442],"industry":[],"class_list":["post-212160","expert-view","type-expert-view","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-cloud-native-app-udvikling","category-strategi","tag-cloud-native-app-development","tag-digital-transformation","tag-legacy","tag-strategy","tag-teknisk-gaeld"],"acf":[],"cards":"\n\t
\n\n\t\t<\/a><\/figure>\n\n\t\t\n\t\t
Hvad st\u00e5r i vejen for, at IT kan levere varen? Oftest er det et teknologisk g\u00e6ldsf\u00e6ngsel.<\/p>\n\n\n\n
Teknisk g\u00e6ld findes i de fleste virksomheder<\/strong><\/h2>\n\n\n\nTeknisk g\u00e6ld<\/a> er kort fortalt en kombination af d\u00e5rlig kodet software og for\u00e6ldede IT-systemer. G\u00e6lden kan opst\u00e5 af flere \u00e5rsager, b\u00e5de bevidst og ubevidst, og relatere til tekniske eller organisatoriske faktorer, som det fremg\u00e5r af nedenst\u00e5ende figur.<\/p>\n\n\n\nFigur 1: \u00c5rsager til teknisk g\u00e6ld<\/em>
Tilvirket version ud fra: Brainhub: How to Reduce Technical Debt, 2023<\/em>
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nTeknisk g\u00e6ld er i sig selv ikke noget problem. Langt de fleste virksomheder har den, bl.a. fordi det som n\u00e6vnt ovenfor kan v\u00e6re n\u00f8dvendigt at lave lappel\u00f8sninger for at im\u00f8dekomme forretningens behov. Det var f.eks. tilf\u00e6ldet under Covid-19, hvor mange virksomheder havde behov for en hurtig omstilling til en mere digital forretningsmodel. En unders\u00f8gelse fra Software AG<\/a> fort\u00e6ller, at 78% af virksomheder \u00f8gede deres tekniske g\u00e6ld under pandemien.<\/p>\n\n\n\nF\u00f8rer til kundetab og andre problemer<\/strong><\/h2>\n\n\n\nG\u00e6lden opst\u00e5r alts\u00e5, n\u00e5r man bevidst eller ubevidst tager hurtige l\u00e5n p\u00e5 systemets bekostning. Det bliver problematisk, hvis man ikke g\u00f8r noget for at afvikle l\u00e5net og undg\u00e5 ny g\u00e6ld. Lappel\u00f8sninger og deciderede fejl vil gradvist reducere IT-systemernes performance og \u00f8ge den teknologiske g\u00e6ld. <\/p>\n\n\n\n
Konkret vil teknisk g\u00e6ld kunne f\u00f8re til b.la. f\u00f8lgende problemer:<\/p>\n\n\n\n
\n- Tab af kunder pga. af d\u00e5rlig software og dermed performance.<\/li>\n\n\n\n
- \u00d8gede udviklingsomkostninger og lang implementeringstid (Time to Value). <\/li>\n\n\n\n
- Nedsat produktivitet.<\/li>\n\n\n\n
- St\u00f8rre sikkerhedsrisici.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
L\u00e6s mere om teknisk g\u00e6ld her:<\/strong> Frig\u00f8r din virksomheds digitale potentiale ved at h\u00e5ndtere teknisk g\u00e6ld<\/a><\/p>\n\n\n\nDr\u00e6ner budgettet og bremser ny teknologi<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSamlet set er den st\u00f8rste trussel som f\u00f8lge af teknisk g\u00e6ld reduceret handlekraft og v\u00e6kst. Ovenn\u00e6vnte unders\u00f8gelse fra CIO Pulse<\/a> fort\u00e6ller, at 92% af CIO\u2019s tror, digital innovation vil \u00f8ge oms\u00e6tningen i 2023. Samtidig mener 72%, at teknisk g\u00e6ld vil v\u00e6re en alvorlig h\u00e6msko. Det g\u00e6lder ikke mindst mht. innovation. I en unders\u00f8gelse fra McKinsey<\/a> vurderede 30% af de adspurgte CIO\u2019s, at mere end 20% af budgettet til strategisk udvikling og nye produkter blev brugt p\u00e5 at h\u00e5ndtere problemer relateret til teknisk g\u00e6ld. <\/p>\n\n\n\nDertil kommer de begr\u00e6nsninger, teknisk g\u00e6ld s\u00e6tter for udnyttelse af ny teknologi. <\/p>\n\n\n\n
Tag for eksempel AI, der i dag tegner sig for et enormt potentiale mht. smarte processer og innovative produkter. Men en af de grundl\u00e6ggende foruds\u00e6tninger for succesrig AI er brugbare kvalitetsdata, og teknisk g\u00e6ld indeb\u00e6rer ofte, at data befinder sig i siloer uden mulighed for at blive sammenk\u00f8rt. Samtidig kan teknisk g\u00e6ld ogs\u00e5 betyde nedsat computerkraft, hvilket g\u00f8r det vanskeligt at k\u00f8re AI-algoritmer effektivt.
En nedbringelse af den tekniske g\u00e6ld vil s\u00e5ledes forbedre virksomheders performance betragteligt. F.eks. siger Gartner,<\/a> at IT vil kunne \u00f8ge sin leveringstid til forretningen med 50%.<\/p>\n\n\n\nL\u00f8sning fokuseret p\u00e5 afvikling og forebyggelse<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDevoteam anbefaler en trinvis tilgang, der fokuserer p\u00e5 to sp\u00f8rgsm\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n
\n- Hvordan afvikler vi den tekniske g\u00e6ld?<\/li>\n\n\n\n
- Hvordan forhindrer vi teknisk g\u00e6ld i fremtiden?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Den pr\u00e6cise tilgang afh\u00e6nger af den enkelte virksomheds situation, men generelt anbefaler vi f\u00f8lgende trin.<\/p>\n\n\n\n
1.<\/strong> Inklud\u00e9r forretning og ledelse sammen med IT<\/strong> i planl\u00e6gning og styring af indsatsen. Ofte vil parterne som udgangspunkt have forskellige opfattelser eller prioritering af teknisk g\u00e6ld. Forretning og ledelse skal forst\u00e5 problemets reelle st\u00f8rrelse og betydning for virksomheden, bl.a. hvad ang\u00e5r risici, omkostninger og data. Samtidig er det essentielt at have ledelsens opbakning, s\u00e5 tiltagene f\u00e5r den n\u00f8dvendige finansiering.<\/p>\n\n\n\n2.<\/strong> Brug en konsekvent metode til at foretage en g\u00e6ldsanalyse p\u00e5 tv\u00e6rs af infrastrukturen<\/strong>. Det kr\u00e6ver transparens, hvor virksomheden er \u00e6rlig over for sig selv og erkender problemets \u00e6gte omfang. Undg\u00e5 tekniske definitioner, men m\u00e5l i stedet ud fra effekt p\u00e5 forretning, \u00f8konomi, drift og teknik. G\u00f8r g\u00e6ldsm\u00e5linger nemme at forst\u00e5 ved at pr\u00e6sentere m\u00e5linger grafisk, baseret p\u00e5 omkostninger versus fordele samt teknisk g\u00e6ldsp\u00e5virkning.<\/p>\n\n\n\n3.<\/strong> Formul\u00e9r en vision for, hvor virksomheden vil hen, dvs. en m\u00e5larkitektur<\/strong>, der er styrende for aktiviteter og investeringer. Afvikling og forebyggelse af teknisk g\u00e6ld er en lang proces. Derfor er det vigtigt med et fast holdepunkt, s\u00e5 virksomheden holder kursen. Det kan f.eks. v\u00e6re en fremtidig platform som vist i nedenst\u00e5ende figur.<\/p>\n\n\n\nFigur 2: Eksempel p\u00e5 m\u00e5larkitektur<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nM\u00e5larkitekturen skal formuleres med tanke for b\u00e5de forretningens fremtidige behov samt \u00e6ndringer i arkitekturen f.eks. med hensyn til nyanskaffelser eller skift til cloud.<\/p>\n\n\n\n
4.<\/strong> Udarbejd en tilbagebetalingsplan<\/strong>. Priorit\u00e9r indsatsomr\u00e5der <\/strong>ift. betydning for forretningen og f\u00f8lgelig hvor mange ressourcer, der b\u00f8r allokeres for at nedbringe den tekniske g\u00e6ld p\u00e5 det specifikke omr\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n5.<\/strong> Vedtag faste rutiner for udviklere, <\/strong>der skal forhindre fremtidig teknisk g\u00e6ld.
Tre af de mest oplagte metoder er:<\/p>\n\n\n\n\n- Tracking af teknisk g\u00e6ld. Der findes en r\u00e6kke v\u00e6rkt\u00f8jer designet til form\u00e5let, men kun 7% af udviklere g\u00f8r brug af dem, viser tal fra Science Direct<\/a>. <\/li>\n\n\n\n
- Refactoring, hvor man omstrukturerer koden uden at \u00e6ndre funktionalitet. <\/li>\n\n\n\n
- Regelm\u00e6ssige tests og reviews af kode og design.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Teknisk g\u00e6ld er ikke den eneste udfordring<\/strong><\/h2>\n\n\n\nTeknisk g\u00e6ld er som regel ikke den eneste klods om benet, der forhindrer udvikling. Mange virksomheder k\u00e6mper ogs\u00e5 med kulturel g\u00e6ld, dvs. hvor organisationen stritter imod n\u00f8dvendig forandring. \u201cCulture eats strategy for breakfast,\u201d sagde management-guruen Peter Drucker i 2006, og citatet rammer stadig plet. Kultur er en st\u00e6rk kraft, og hvis ikke organisationen er med ombord, vil de strategiske planer fejle. I artiklen “Legacy handler om meget mere end teknologi<\/a>” beskriver Associate Partner, Lise Frandsen, hvordan virksomheden f\u00e5r afviklet den kulturelle g\u00e6ld.<\/p>\n\n\n\nHvis du vil vide mere om, hvordan virksomheden fjerner og forhindrer teknisk g\u00e6ld, s\u00e5 tag kontakt til: troels.astrup@devoteam.com<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Af Troels Astrup, Partner, og Michelle Venge, Principal Consultant Teknisk g\u00e6ld er en klods om benet, som h\u00e6mmer konkurrenceevnen og bremser n\u00f8dvendig strategisk udvikling. Devoteam anbefaler en trinvis tilgang, der b\u00e5de afvikler og forhindrer teknisk g\u00e6ld. Virksomheders IT-afdelinger er under pres og skal levere p\u00e5 flere fronter. For det f\u00f8rste er der kravet om agilitet […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":212202,"template":"","categories":[929,1050],"tags":[766,1334,1441,1005,1442],"industry":[],"class_list":["post-212160","expert-view","type-expert-view","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-cloud-native-app-udvikling","category-strategi","tag-cloud-native-app-development","tag-digital-transformation","tag-legacy","tag-strategy","tag-teknisk-gaeld"],"acf":[],"cards":"\n\t
\n\n\t\t<\/a><\/figure>\n\n\t\t\n\t\t
Tilvirket version ud fra: Brainhub: How to Reduce Technical Debt, 2023<\/em>
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Teknisk g\u00e6ld er i sig selv ikke noget problem. Langt de fleste virksomheder har den, bl.a. fordi det som n\u00e6vnt ovenfor kan v\u00e6re n\u00f8dvendigt at lave lappel\u00f8sninger for at im\u00f8dekomme forretningens behov. Det var f.eks. tilf\u00e6ldet under Covid-19, hvor mange virksomheder havde behov for en hurtig omstilling til en mere digital forretningsmodel. En unders\u00f8gelse fra Software AG<\/a> fort\u00e6ller, at 78% af virksomheder \u00f8gede deres tekniske g\u00e6ld under pandemien.<\/p>\n\n\n\n G\u00e6lden opst\u00e5r alts\u00e5, n\u00e5r man bevidst eller ubevidst tager hurtige l\u00e5n p\u00e5 systemets bekostning. Det bliver problematisk, hvis man ikke g\u00f8r noget for at afvikle l\u00e5net og undg\u00e5 ny g\u00e6ld. Lappel\u00f8sninger og deciderede fejl vil gradvist reducere IT-systemernes performance og \u00f8ge den teknologiske g\u00e6ld. <\/p>\n\n\n\n Konkret vil teknisk g\u00e6ld kunne f\u00f8re til b.la. f\u00f8lgende problemer:<\/p>\n\n\n\n L\u00e6s mere om teknisk g\u00e6ld her:<\/strong> Frig\u00f8r din virksomheds digitale potentiale ved at h\u00e5ndtere teknisk g\u00e6ld<\/a><\/p>\n\n\n\n Samlet set er den st\u00f8rste trussel som f\u00f8lge af teknisk g\u00e6ld reduceret handlekraft og v\u00e6kst. Ovenn\u00e6vnte unders\u00f8gelse fra CIO Pulse<\/a> fort\u00e6ller, at 92% af CIO\u2019s tror, digital innovation vil \u00f8ge oms\u00e6tningen i 2023. Samtidig mener 72%, at teknisk g\u00e6ld vil v\u00e6re en alvorlig h\u00e6msko. Det g\u00e6lder ikke mindst mht. innovation. I en unders\u00f8gelse fra McKinsey<\/a> vurderede 30% af de adspurgte CIO\u2019s, at mere end 20% af budgettet til strategisk udvikling og nye produkter blev brugt p\u00e5 at h\u00e5ndtere problemer relateret til teknisk g\u00e6ld. <\/p>\n\n\n\n Dertil kommer de begr\u00e6nsninger, teknisk g\u00e6ld s\u00e6tter for udnyttelse af ny teknologi. <\/p>\n\n\n\n Tag for eksempel AI, der i dag tegner sig for et enormt potentiale mht. smarte processer og innovative produkter. Men en af de grundl\u00e6ggende foruds\u00e6tninger for succesrig AI er brugbare kvalitetsdata, og teknisk g\u00e6ld indeb\u00e6rer ofte, at data befinder sig i siloer uden mulighed for at blive sammenk\u00f8rt. Samtidig kan teknisk g\u00e6ld ogs\u00e5 betyde nedsat computerkraft, hvilket g\u00f8r det vanskeligt at k\u00f8re AI-algoritmer effektivt. Devoteam anbefaler en trinvis tilgang, der fokuserer p\u00e5 to sp\u00f8rgsm\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n Den pr\u00e6cise tilgang afh\u00e6nger af den enkelte virksomheds situation, men generelt anbefaler vi f\u00f8lgende trin.<\/p>\n\n\n\n 1.<\/strong> Inklud\u00e9r forretning og ledelse sammen med IT<\/strong> i planl\u00e6gning og styring af indsatsen. Ofte vil parterne som udgangspunkt have forskellige opfattelser eller prioritering af teknisk g\u00e6ld. Forretning og ledelse skal forst\u00e5 problemets reelle st\u00f8rrelse og betydning for virksomheden, bl.a. hvad ang\u00e5r risici, omkostninger og data. Samtidig er det essentielt at have ledelsens opbakning, s\u00e5 tiltagene f\u00e5r den n\u00f8dvendige finansiering.<\/p>\n\n\n\n 2.<\/strong> Brug en konsekvent metode til at foretage en g\u00e6ldsanalyse p\u00e5 tv\u00e6rs af infrastrukturen<\/strong>. Det kr\u00e6ver transparens, hvor virksomheden er \u00e6rlig over for sig selv og erkender problemets \u00e6gte omfang. Undg\u00e5 tekniske definitioner, men m\u00e5l i stedet ud fra effekt p\u00e5 forretning, \u00f8konomi, drift og teknik. G\u00f8r g\u00e6ldsm\u00e5linger nemme at forst\u00e5 ved at pr\u00e6sentere m\u00e5linger grafisk, baseret p\u00e5 omkostninger versus fordele samt teknisk g\u00e6ldsp\u00e5virkning.<\/p>\n\n\n\n 3.<\/strong> Formul\u00e9r en vision for, hvor virksomheden vil hen, dvs. en m\u00e5larkitektur<\/strong>, der er styrende for aktiviteter og investeringer. Afvikling og forebyggelse af teknisk g\u00e6ld er en lang proces. Derfor er det vigtigt med et fast holdepunkt, s\u00e5 virksomheden holder kursen. Det kan f.eks. v\u00e6re en fremtidig platform som vist i nedenst\u00e5ende figur.<\/p>\n\n\n\n M\u00e5larkitekturen skal formuleres med tanke for b\u00e5de forretningens fremtidige behov samt \u00e6ndringer i arkitekturen f.eks. med hensyn til nyanskaffelser eller skift til cloud.<\/p>\n\n\n\n 4.<\/strong> Udarbejd en tilbagebetalingsplan<\/strong>. Priorit\u00e9r indsatsomr\u00e5der <\/strong>ift. betydning for forretningen og f\u00f8lgelig hvor mange ressourcer, der b\u00f8r allokeres for at nedbringe den tekniske g\u00e6ld p\u00e5 det specifikke omr\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n 5.<\/strong> Vedtag faste rutiner for udviklere, <\/strong>der skal forhindre fremtidig teknisk g\u00e6ld. Teknisk g\u00e6ld er som regel ikke den eneste klods om benet, der forhindrer udvikling. Mange virksomheder k\u00e6mper ogs\u00e5 med kulturel g\u00e6ld, dvs. hvor organisationen stritter imod n\u00f8dvendig forandring. \u201cCulture eats strategy for breakfast,\u201d sagde management-guruen Peter Drucker i 2006, og citatet rammer stadig plet. Kultur er en st\u00e6rk kraft, og hvis ikke organisationen er med ombord, vil de strategiske planer fejle. I artiklen “Legacy handler om meget mere end teknologi<\/a>” beskriver Associate Partner, Lise Frandsen, hvordan virksomheden f\u00e5r afviklet den kulturelle g\u00e6ld.<\/p>\n\n\n\n Hvis du vil vide mere om, hvordan virksomheden fjerner og forhindrer teknisk g\u00e6ld, s\u00e5 tag kontakt til: troels.astrup@devoteam.com<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Af Troels Astrup, Partner, og Michelle Venge, Principal Consultant Teknisk g\u00e6ld er en klods om benet, som h\u00e6mmer konkurrenceevnen og bremser n\u00f8dvendig strategisk udvikling. Devoteam anbefaler en trinvis tilgang, der b\u00e5de afvikler og forhindrer teknisk g\u00e6ld. Virksomheders IT-afdelinger er under pres og skal levere p\u00e5 flere fronter. For det f\u00f8rste er der kravet om agilitet […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":212202,"template":"","categories":[929,1050],"tags":[766,1334,1441,1005,1442],"industry":[],"class_list":["post-212160","expert-view","type-expert-view","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-cloud-native-app-udvikling","category-strategi","tag-cloud-native-app-development","tag-digital-transformation","tag-legacy","tag-strategy","tag-teknisk-gaeld"],"acf":[],"cards":"\n\tF\u00f8rer til kundetab og andre problemer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Dr\u00e6ner budgettet og bremser ny teknologi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En nedbringelse af den tekniske g\u00e6ld vil s\u00e5ledes forbedre virksomheders performance betragteligt. F.eks. siger Gartner,<\/a> at IT vil kunne \u00f8ge sin leveringstid til forretningen med 50%.<\/p>\n\n\n\nL\u00f8sning fokuseret p\u00e5 afvikling og forebyggelse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Tre af de mest oplagte metoder er:<\/p>\n\n\n\n\n
Teknisk g\u00e6ld er ikke den eneste udfordring<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\t\t<\/a><\/figure>\n\n\t\t\n\t\t