![\"Hos](\"https:\/\/devoteam.info\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Digital-transformation-scaled-2.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\t\t\n\t\tHos Devoteam kan medarbejderne \u00e9n gang \u00e5rligt frit v\u00e6lge ny personlig leder og nyt fagomr\u00e5de med en anden faglig leder, hvis de \u00f8nsker det. Der bliver hverken stillet sp\u00f8rgsm\u00e5l eller rynket p\u00e5 n\u00e6sen. Devoteam vil ikke risikere at miste de gode medarbejdere p\u00e5 grund af noget s\u00e5 dumt som medarbejdere, der af den ene eller den anden grund s\u00f8ger efter en anden slags leder eller s\u00f8ger anden faglig udvikling.<\/p>\n
Sine Fogh-Nielsen, Principal, har v\u00e6ret konsulent hos Devoteam i 14 \u00e5r og har i den tid aktivt tilvalgt fem forskellige personlige ledere, mens hendes faglige leder naturligt har fulgt med hendes valgte fagomr\u00e5de. Hun mener, at Devoteams ordning viser en markant anderledes t\u00e6nkning:<\/p>\n
For mig har det v\u00e6ret utrolig vigtigt, at min personlige leder var en anden end min faglige leder. D\u00e9t, at kunne holde de to udviklingsomr\u00e5der adskilt, har betydet, at jeg over tid har haft forskellige kapaciteter, der p\u00e5 hver sin vis har udfordret mig og givet mig nye indspark til, hvordan jeg b\u00e5de kunne udvikle mig personligt og fagligt, men bestemt ogs\u00e5 hvordan jeg bedst kunne navigere mit professionelle liv derhen, hvor jeg gerne ville. Ordningen har givet mig mange flere kort at spille med og bare det, at jeg selv kan v\u00e6lge en personlig leder med en kemi, der passer godt til mig, har v\u00e6ret uvurderligt. N\u00e5r folk v\u00e6lger at skifte arbejdsplads, s\u00e5 er det ikke uset, at det er deres leder, de gerne vil skifte ud. D\u00e9t behov har vi ikke hos Devoteam, n\u00e5r vi s\u00e5 frit selv kan v\u00e6lge.<\/p><\/blockquote>\n
Fleksibel ledelse for at im\u00f8dekomme medarbejdernes behov<\/strong><\/h2>\n