{"id":218566,"date":"2019-04-05T13:41:21","date_gmt":"2019-04-05T11:41:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devoteam.com\/expert-view\/renforcer-la-protection-de-linformation-par-une-strategie-dintelligence-economique\/"},"modified":"2019-04-05T13:41:21","modified_gmt":"2019-04-05T11:41:21","slug":"renforcer-la-protection-de-linformation-par-une-strategie-dintelligence-economique","status":"publish","type":"expert-view","link":"https:\/\/devoteam.info\/fr\/expert-view\/renforcer-la-protection-de-linformation-par-une-strategie-dintelligence-economique\/","title":{"rendered":"Renforcer la protection de l\u2019information par une strat\u00e9gie d\u2019Intelligence \u00e9conomique"},"content":{"rendered":"

La tendance g\u00e9n\u00e9rale du monde \u00e0 num\u00e9riser tous les aspects de ses activit\u00e9s, notamment \u00e9conomiques, rend toujours plus complexe le traitement et la ma\u00eetrise de l\u2019information. Celle-ci afflue de toute part et transite par des syst\u00e8mes d\u2019information internes et externes aux entit\u00e9s. Les surfaces d\u2019attaque et les vuln\u00e9rabilit\u00e9s se multiplient et le d\u00e9fi consiste aujourd\u2019hui non plus \u00e0 contenir mais \u00e0 anticiper celles-ci afin de pr\u00e9server ou conqu\u00e9rir des avantages strat\u00e9giques. <\/strong><\/p>\n

Cette densification et \u201cporosification\u201d de l\u2019information justifie et valide la pertinence du concept d\u2019Intelligence \u00e9conomique (IE) dont il est n\u00e9cessaire de rappeler les aspects fondamentaux.<\/span><\/p>\n

\"Intelligence<\/p>\n

Selon le <\/span>rapport Martre de 1994<\/span><\/a>, \u201cl<\/span>\u2019Intelligence \u00e9conomique peut \u00eatre d\u00e9finie comme l<\/strong><\/span>‘ensemble des actions coordonn\u00e9es de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de <\/b>l’information utile<\/b> aux acteurs \u00e9conomiques<\/b>. Ces diverses actions sont men\u00e9es l\u00e9galement avec toutes les garanties de protection n\u00e9cessaires \u00e0 la <\/span>pr\u00e9servation du patrimoine de l’entreprise<\/b>, dans les meilleures conditions de d\u00e9lais et de co\u00fbts. <\/span>L\u2019information utile est celle dont ont besoin les diff\u00e9rents niveaux de d\u00e9cision de l\u2019entreprise ou de la collectivit\u00e9, pour \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre de fa\u00e7on coh\u00e9rente <\/span>la strat\u00e9gie et les tactiques n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs d\u00e9finis par l\u2019entreprise dans le but d’am\u00e9liorer sa position dans son environnement concurrentiel<\/b>. Ces actions, au sein de l’entreprise, s\u2019ordonnent autour d\u2019un cycle ininterrompu, g\u00e9n\u00e9rateur d\u2019une vision partag\u00e9e des objectifs de l’entreprise.\u201d<\/span><\/p>\n

Le <\/span>r\u00e9f\u00e9rentiel de 2004-2005 du groupe de travail dirig\u00e9 par Alain Juillet<\/span><\/a>, alors Haut responsable pour l\u2019Intelligence \u00e9conomique, compl\u00e8te et synth\u00e9tise cette d\u00e9finition : \u201cL\u2019Intelligence \u00e9conomique consiste en la ma\u00eetrise et la protection de l\u2019<\/span>information strat\u00e9gique<\/b> pour tout acteur \u00e9conomique. Elle a pour triple finalit\u00e9 la comp\u00e9titivit\u00e9 du tissu industriel, la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie et des entreprises et le renforcement de l\u2019influence dans notre pays\u201d. <\/span><\/p>\n

On ne peut dissocier l\u2019IE d\u2019un th\u00e8me parfois controvers\u00e9 mais pourtant d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 ind\u00e9niable : la guerre \u00e9conomique. Laquelle, dans un monde si ouvert et connect\u00e9, fait rage et touche tous les march\u00e9s. S\u2019en croire hors d\u2019atteinte parce que l\u2019on serait un acteur de petite taille ou que l\u2019on se placerait sur une niche, c\u2019est l\u2019avoir d\u00e9j\u00e0 perdue. Pour rester comp\u00e9titif, l\u2019entreprise ne peut faire, si l\u2019on peut dire, l\u2019\u00e9conomie d\u2019une r\u00e9flexion sur la question : <\/span>c\u2019est dans ce cadre que les outils de protection de l\u2019information prennent bien davantage d\u2019importance encore que dans le simple cadre de la cybers\u00e9curit\u00e9 classique<\/b>. Les cyber menaces ne se r\u00e9sument pas \u00e0 des individus isol\u00e9s, des groupes criminels, ou \u00e0 des luttes entre <\/span>\u00c9<\/span>tats. Elles englobent \u00e9galement les manoeuvres offensives de captation d\u2019information de la part de concurrents ou d\u2019entit\u00e9s poursuivant un but strat\u00e9gique.<\/span><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, les cabinets de conseil ont de moins en moins de valeur ajout\u00e9e \u00e0 proposer des solutions soit purement techniques, soit purement fonctionnelles, et se doivent d\u2019\u00eatre en capacit\u00e9 de proposer des <\/span>solutions op\u00e9rationnelles, transversales et englobantes. <\/b>C\u2019est notamment \u00e0 ce niveau que s\u2019op\u00e8rent les interconnexions entre Intelligence \u00e9conomique et protection des donn\u00e9es au sens classique. La gestion, la protection et \u00e9ventuellement la diffusion d\u2019information \u00e0 des fins d\u00e9fensives et\/ou d\u2019influence doit s\u2019articuler autour d\u2019une<\/span> strat\u00e9gie globale <\/b>clairement d\u00e9finie en amont.<\/span><\/p>\n

\"GDPR\"<\/p>\n

Les savoir-faires traditionnels en protection de l\u2019information (analyse de risques, GDPR, DPIA, gouvernance, etc.) doivent aujourd\u2019hui s\u2019enrichir et prendre en consid\u00e9ration les champs que couvrent l\u2019IE que sont les facteurs sociaux, culturels, g\u00e9opolitiques, g\u00e9o\u00e9conomiques, entre autres. Avant m\u00eame d\u2019\u00eatre un outil d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision, il s\u2019agit d\u2019une approche \u00e9largie et parfois \u00e0 revers des m\u00e9thodes habituelles. On peut observer l\u2019apport de l\u2019IE dans les exemples ci-dessous. <\/span><\/p>\n

Dans le cadre d\u2019une fuite de donn\u00e9es, l\u2019approche classique consistera souvent \u00e0 mettre en place des m\u00e9canismes de d\u00e9tection, de pr\u00e9vention \u00a0et de r\u00e9solution d\u2019incidents. Mais il est possible d\u2019aller plus loin et d\u00e9ployer des outils de surveillance du cyberespace, des menaces et des tendances, en portant une attention particuli\u00e8re aux <\/span>\u00ab <\/span>signaux faibles <\/span>\u00bb<\/span>. On peut \u00e9galement d\u00e9finir des plans de contingence et travailler sur l\u2019agilit\u00e9 afin de r\u00e9pondre rapidement aux \u00e9volutions de l\u2019environnement.<\/span><\/p>\n

Si la mise en conformit\u00e9 et la cartographie des donn\u00e9es, notamment dans la continuit\u00e9 des exigences du RGPD, constituent des aspects fondamentaux et incontournables pour la protection des donn\u00e9es, une d\u00e9marche d\u2019IE peut permettre d\u2019anticiper les \u00e9volutions juridiques \u00e0 venir, voire, sur son volet offensif, \u00e0 chercher \u00e0 orienter ce changement. Cet \u00e9tat d\u2019esprit, fait \u00e0 la fois de vigilance aigu\u00eb et de sens de l\u2019anticipation, est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent et habituel en ce qui concerne la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et les brevets par exemple, et doit \u00eatre \u00e9tendu. \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

En termes de gestion des risques, l\u2019IE poussera \u00e0 porter davantage d\u2019attention \u00e0 l\u2019analyse des risques relatifs aux donn\u00e9es en fonction de leur criticit\u00e9 strat\u00e9gique, m\u00eame si cette approche commence \u00e9galement d\u00e9j\u00e0 \u00e0 se d\u00e9mocratiser. L\u2019imp\u00e9rative cartographie des donn\u00e9es exig\u00e9e par le RGPD doit donc aller au-del\u00e0 du <\/span>\u00ab <\/span>caract\u00e8re personnel <\/span>\u00bb<\/span>, int\u00e9grer des crit\u00e8res plus larges et couvrir l\u2019ensemble de l\u2019organisation.<\/span><\/p>\n

Dans le cadre plus large de la transformation des SI, une d\u00e9marche d\u2019IE poussera \u00e0 \u00eatre plus attentif tant en amont que dans le temps \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de toutes les parties-prenantes du SI, avec par exemple des due diligences de partenaires. <\/span><\/p>\n

Ces exemples, non limitatifs, montrent les synergies \u00e9videntes entre protection des donn\u00e9es et Intelligence \u00e9conomique et tout l\u2019int\u00e9r\u00eat pour les entreprises soucieuses de pr\u00e9server et accro\u00eetre leur comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019opter pour des strat\u00e9gies renouvel\u00e9es et englobantes.<\/span><\/p>\n

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\n\n\t\t\n\n\t\t\n\t\t
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Parole d'experts<\/p>\n\n\t\t\n\t\t

Renforcer la protection de l\u2019information par une strat\u00e9gie d\u2019Intelligence \u00e9conomique<\/a><\/h3><\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n\n","yoast_head":"\nRenforcer la protection de l\u2019information par une strat\u00e9gie d\u2019Intelligence \u00e9conomique | Devoteam<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/devoteam.info\/fr\/expert-view\/renforcer-la-protection-de-linformation-par-une-strategie-dintelligence-economique\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Renforcer la protection de l\u2019information par une strat\u00e9gie d\u2019Intelligence \u00e9conomique\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La tendance g\u00e9n\u00e9rale du monde \u00e0 num\u00e9riser tous les aspects de ses activit\u00e9s, notamment \u00e9conomiques, rend toujours plus complexe le traitement et la ma\u00eetrise de l\u2019information. 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