{"id":233819,"date":"2022-09-30T10:15:25","date_gmt":"2022-09-30T08:15:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devoteam.com\/expert-view\/le-cycle-de-vie-finops-optimiser\/"},"modified":"2025-08-07T10:31:40","modified_gmt":"2025-08-07T08:31:40","slug":"le-cycle-de-vie-finops-optimiser","status":"publish","type":"expert-view","link":"https:\/\/devoteam.info\/fr\/expert-view\/le-cycle-de-vie-finops-optimiser\/","title":{"rendered":"Le cycle de vie FinOps &#8211; Optimiser"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons vu dans l\u2019article pr\u00e9c\u00e9dent comment rentrer dans le cercle vertueux du FinOps, \u00e0 travers la phase Informer. Cette phase permet de poser des bases saines sur lesquelles s\u2019appuyer pour avancer. En ce sens, elle doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e avec soin, mais il ne faut pas pour autant attendre d\u2019avoir un tableau de bord ultra complet et d\u00e9taill\u00e9 avant de passer \u00e0 la suite. La pratique FinOps, au m\u00eame titre que l\u2019Agilit\u00e9 et le DevOps avec qui elle partage des valeurs communes, se veut avant tout it\u00e9rative et rapide. Il faut donc chercher \u00e0 passer d\u00e8s que possible \u00e0 la phase Optimiser pour constater les premiers effets b\u00e9n\u00e9fiques de la pratique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les freins \u00e0 cette transition, lorsqu\u2019une entreprise d\u00e9bute dans le FinOps, sont notamment :<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le manque d\u2019adh\u00e9sion : dans la phase Informer vous pouvez \u00eatre per\u00e7u comme un oiseau de malheur qui met le doigt l\u00e0 o\u00f9 \u00e7a fait mal, ce qui ne galvanise pas les foules.&nbsp;<\/li><li>La l\u00e9gitimit\u00e9 : vous \u00eates en contact avec des profils vari\u00e9s (techniques, business, finance\u2026) et sauf \u00e0 \u00eatre aguerri dans tous les domaines, \u00e0 un moment ou un autre vous donnerez s\u00fbrement l\u2019impression de vous m\u00ealer de ce qui ne vous regarde pas. Une \u00e9quipe FinOps pluridisciplinaire permet de lever ce frein.<\/li><li>La dimension exploratoire : vous construisez quelque chose de nouveau, il se faut se tailler un chemin \u00e0 travers la jungle de l\u2019inertie, des processus, des agendas surcharg\u00e9s et surtout de l\u2019inconnu.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais revenons \u00e0 la d\u00e9finition : le dictionnaire nous dit que optimiser, c\u2019est donner \u00e0 quelque chose le rendement optimal en en tirant le meilleur parti possible. Cela r\u00e9sume bien la philosophie du FinOps, \u00e0 savoir tirer le meilleur parti du Cloud afin d\u2019obtenir le plus petit co\u00fbt pour l\u2019unit\u00e9 de production de l\u2019entreprise. La notion de rendement est aussi int\u00e9ressante car elle r\u00e9sonne fortement au sein des entreprises du num\u00e9rique qui ont les yeux riv\u00e9s sur le ratio co\u00fbts\/b\u00e9n\u00e9fices de leurs produits.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la phase Informer r\u00e9pond principalement \u00e0 la question \u201cquels sont les co\u00fbts ?\u201d, il s\u2019agit ici de r\u00e9pondre \u00e0 \u201cces co\u00fbts sont-ils optimaux ?\u201d et \u201ccomment optimiser ceux qui ne le sont pas ?\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Faire du FinOps n\u2019est pas tout le temps synonyme de r\u00e9duction des co\u00fbts du Cloud, nous aurons l\u2019occasion d\u2019y revenir bri\u00e8vement plus bas. N\u00e9anmoins, l\u2019objectif principal de cet article sera d\u2019exposer les moyens de r\u00e9duire les co\u00fbts, et les consid\u00e9rations li\u00e9es \u00e0 l\u2019unit\u00e9 \u00e9conomique feront l\u2019objet d\u2019un autre article.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La force du Cloud est sa flexibilit\u00e9, c&rsquo;est-\u00e0-dire que l\u2019on peut provisionner et d\u00e9provisionner une ressource facilement selon nos besoins, avec un comptage \u00e0 la seconde pr\u00e8s pour les CSP (Cloud Service Provider) leaders du march\u00e9 que sont GCP, Azure et AWS. Le montant de la facture \u00e0 la fin du mois sera en grande partie d\u00e9pendant de la formule P*Q, o\u00f9 P est le prix unitaire d\u2019utilisation d\u2019une ressource et Q la quantit\u00e9 de ressource utilis\u00e9e. Il s&rsquo;ensuit donc que si l\u2019on veut diminuer la facture, on devra jouer sur l\u2019un et\/ou l\u2019autre de ces deux \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le premier angle d\u2019attaque : les prix<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est la mani\u00e8re la plus rapide de commencer \u00e0 faire du FinOps car on ne touche pas \u00e0 l\u2019architecture. On peut r\u00e9aliser facilement et rapidement des premiers savings assez cons\u00e9quents sans diminuer la consommation de ressources.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le prix normal, ou prix public, d\u2019une ressource est le plus \u00e9lev\u00e9, et offre en contrepartie une flexibilit\u00e9 et une s\u00e9curit\u00e9 totale sur la ressource. Mais si vous \u00eates pr\u00eats \u00e0 faire des compromis, voici quelques-uns des moyens disponibles pour faire baisser les prix.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les r\u00e9servations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le plus connu des leviers sur les prix, mais aussi l\u2019un des plus complexes, est la r\u00e9servation. L\u2019id\u00e9e est de s\u2019engager aupr\u00e8s du CSP \u00e0 consommer une ressource pr\u00e9cise sur une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (en g\u00e9n\u00e9ral 1 ou 3 ans), et en retour le CSP propose un tarif tr\u00e8s avantageux.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9servation est une sorte de cr\u00e9dit de consommation, pay\u00e9 \u00e0 l\u2019avance mensuellement selon les CSP, et qui a une date d\u2019expiration. En utilisant \u00e0 temps complet la ressource concern\u00e9e, vous profitez pleinement de ce levier. En n\u2019utilisant que partiellement la ressource, cela reste rentable jusqu\u2019\u00e0 un certain seuil d\u2019utilisation en dessous duquel il faut \u00e9viter d\u2019aller.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Passer le cap des r\u00e9servations n\u2019est pas anodin : on s\u2019engage sur une, voire trois ann\u00e9es, beaucoup de choses peuvent se passer sur ce laps de temps. Pour commencer, on peut viser un faible taux de couverture de r\u00e9servation (= volume de ressources pay\u00e9es en r\u00e9servation sur le volume total) et augmenter progressivement tout en mesurant et analysant l\u2019utilisation des r\u00e9servations pour b\u00e2tir une strat\u00e9gie ad\u00e9quate. Cette strat\u00e9gie doit dans tous les cas \u00eatre le fruit d\u2019une r\u00e9flexion commune entre les \u00e9quipes. Si besoin, les CSP laissent une certaine marge de man\u0153uvre pour convertir ou annuler une r\u00e9servation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les offres et sp\u00e9cificit\u00e9s des CSP concernant les r\u00e9servations sont l\u00e9gions, et l\u2019on pourrait y consacrer un article \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tier de stockage<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tous les gros CSP proposent une palette de services de stockage, les tiers, adapt\u00e9s aux diff\u00e9rents usages existants. Les besoins en termes de vitesse d\u2019\u00e9criture\/lecture, disponibilit\u00e9 ou encore durabilit\u00e9 de la donn\u00e9e ne sont pas les m\u00eames selon que celle-ci soit utilis\u00e9e quotidiennement pour des fonctions critiques ou si c\u2019est une donn\u00e9e de sauvegarde en fin de p\u00e9riode de r\u00e9tention. Il peut donc \u00eatre judicieux de cat\u00e9goriser les donn\u00e9es par criticit\u00e9 et fr\u00e9quence d\u2019utilisation, et d\u2019attribuer \u00e0 chaque cat\u00e9gorie un tiers de stockage. Ce travail parfois laborieux doit \u00eatre refait r\u00e9guli\u00e8rement, mais certains CSP proposent des services (payants) pour aider les entreprises.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Discounts sur les volumes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il existe un m\u00e9canisme de r\u00e9duction automatique du prix des ressources chez certains CSP, au-del\u00e0 d\u2019un certain seuil de consommation franchi. On distingue deux types de seuil :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Un seuil en volume : il faut consommer une quantit\u00e9 suffisante de ressources en un temps donn\u00e9 (une heure par exemple)<\/li><li>Un seuil en dur\u00e9e : il faut consommer une ressource durant suffisamment longtemps<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce m\u00e9canisme s\u2019arr\u00eate lorsque le seuil de consommation est franchi \u00e0 la baisse, cela doit donc \u00eatre pris en consid\u00e9ration avant de mettre en \u0153uvre une optimisation qui va r\u00e9duire la quantit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Remises et cr\u00e9dits n\u00e9goci\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les CSP aiment les gros consommateurs, et les encouragent \u00e0 consommer encore plus en r\u00e9compensant leur fid\u00e9lit\u00e9. Cela peut se faire \u00e0 travers des remises sur le prix public, ou par l\u2019attribution de cr\u00e9dits de consommation. Ces avantages varient selon les situations et se n\u00e9gocient entre le CSP et l\u2019entreprise, sur la base d\u2019un engagement de d\u00e9penses Cloud.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ressources spot<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les CSP ont d\u2019\u00e9normes quantit\u00e9s de ressources, et toutes ne sont pas utilis\u00e9es en continu. Afin de les valoriser au maximum, ils proposent aux consommateurs d\u2019utiliser ces ressources \u00e0 un prix tr\u00e8s avantageux par rapport au prix public (jusqu\u2019\u00e0 de 80% de r\u00e9duction). Le revers de la m\u00e9daille est que le CSP est susceptible de r\u00e9cup\u00e9rer ces ressources n\u2019importe quand et presque instantan\u00e9ment \u00e0 partir du moment o\u00f9 il en a besoin. Ce type de ressources est donc \u00e0 exclure pour les environnements critiques, mais sera adapt\u00e9 pour des usages du type POC, batch, base de donn\u00e9es distribu\u00e9es, containers\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Consommer moins pour payer moins<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est a priori plus difficile d\u2019optimiser la quantit\u00e9, car cela n\u00e9cessite des \u00e9changes avec les autres parties prenantes pour comprendre les raisons techniques ou business qui expliquent pourquoi l\u2019infrastructure est dimensionn\u00e9e ainsi. En aucun cas une d\u00e9cision de modification ne doit \u00eatre prise unilat\u00e9ralement par l\u2019\u00e9quipe FinOps ! Il y a \u00e9galement une dimension psychologique : on touche \u00e0 une m\u00e9canique en place qui fonctionne, alors faut-il vraiment prendre le risque d\u2019en changer ? Bien entendu, une optimisation ne doit pas se faire au d\u00e9triment de la performance globale de l&rsquo;infrastructure.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Notons que lorsque l\u2019on parle de quantit\u00e9, il s\u2019agit \u00e0 la fois de volume (nombre de ressources) et de dur\u00e9e (temps d\u2019utilisation).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, rappelons-nous que toutes les ressources provisionn\u00e9es ont un co\u00fbt, qu\u2019elles soient utilis\u00e9es ou non. R\u00e9duire l\u2019usage du Cloud revient en grande partie \u00e0 traquer les ressources qui ne sont pas ou mal utilis\u00e9es, c\u2019est justement ce que nous allons voir maintenant.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ressources non utilis\u00e9es&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est tellement facile de cr\u00e9er des ressources dans le Cloud, manuellement ou automatiquement, que m\u00eame avec une sensibilisation sur le sujet, il n\u2019est pas rare que des ressources soient oubli\u00e9es. On peut citer notamment des machines virtuelles plus n\u00e9cessaires, des sauvegardes pour des machines virtuelles qui n\u2019existent plus, des disques de stockage non utilis\u00e9s, des r\u00e9partiteurs de charge qui n\u2019ont plus de charge \u00e0 r\u00e9partir\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il convient de faire la chasse \u00e0 ces ressources oubli\u00e9es, pour lesquelles il n\u2019y a pas de dilemme : on les supprime et on fait des \u00e9conomies.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Rightsizing<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le rightsizing consiste \u00e0 v\u00e9rifier qu\u2019une ressource a des caract\u00e9ristiques techniques qui conviennent \u00e0 son utilisation. Elle est parfois sous-dimensionn\u00e9e, auquel cas elle causera probablement un probl\u00e8me dans l\u2019infrastructure et sera corrig\u00e9e. En revanche, aucun signal ne nous avertit lorsqu\u2019une ressource est sur-dimensionn\u00e9e, et c\u2019est l\u00e0 que le FinOps intervient.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le rightsizing est typiquement utilis\u00e9 pour les machines virtuelles, avec leurs caract\u00e9ristiques CPU et RAM. L\u2019analyse de l\u2019utilisation au cours du temps de ces caract\u00e9ristiques permettra de s\u00e9lectionner des potentiels candidats au rightsizing. Il est important de prendre en compte dans cette analyse d\u2019\u00e9ventuels pics d\u2019utilisation qui surviennent ponctuellement. Sinon, gare aux ralentissements ou au plantage une fois le changement effectu\u00e9, pouvant causer des pertes financi\u00e8res cons\u00e9quentes !<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Workload management<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le workload management, c\u2019est se poser la question de l\u2019utilit\u00e9 qu\u2019une ressource soit provisionn\u00e9e \u00e0 un instant T. De m\u00eame que l\u2019on \u00e9teint la lumi\u00e8re dans une pi\u00e8ce en la quittant, il para\u00eet logique d\u2019\u00e9teindre une ressource lorsque l\u2019on n\u2019en a plus besoin, m\u00eame temporairement. C\u2019est en effet tout l\u2019int\u00e9r\u00eat du mod\u00e8le d\u2019utilisation du Cloud.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un moyen simple de r\u00e9aliser des \u00e9conomies rapidement de cette mani\u00e8re (quick win) est de commencer par se tourner vers les environnements de test et de d\u00e9veloppement. Ces environnements ne sont la plupart du temps utilis\u00e9s que durant les heures de travail classiques qui ne repr\u00e9sentent que 30% du temps d\u2019une semaine compl\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela se r\u00e9v\u00e8le plus complexe et plus risqu\u00e9 pour les environnements de production, mais une discussion entre l\u2019\u00e9quipe FinOps et l\u2019\u00e9quipe technique peut aussi permettre d\u2019identifier des p\u00e9riodes durant lesquelles des ressources ne sont r\u00e9ellement pas utilis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Scaling<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si les produits h\u00e9berg\u00e9s sur l\u2019infrastructure le permettent, on peut consid\u00e9rer utiliser le scale out (agrandissement horizontal, on joue sur le nombre de ressources) ou le scale up (agrandissement vertical, on joue sur la taille des ressources) pour suivre des variations \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de l\u2019utilisation de vos ressources. Ainsi on ne sera pas oblig\u00e9 d\u2019\u00eatre trop conservatif dans le dimensionnement de l\u2019infrastructure. On choisira l\u2019une ou l\u2019autre des options selon la situation (variations plus ou moins fr\u00e9quentes ou rapides, type de ressource concern\u00e9e\u2026). Pour que ce levier soit r\u00e9ellement exploitable, il faut l\u2019automatiser un maximum, en param\u00e9trant des seuils qui d\u00e9clenchent les actions de scale out ou scale up sans intervention manuelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons vu diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s d\u2019optimisation de l\u2019utilisation du Cloud, tant sur les prix que sur les quantit\u00e9s. Mais une fois que l\u2019on a identifi\u00e9 une piste, comment avancer ? Comment savoir si elle en vaut la peine ?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019importance de documenter les optimisations<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque l\u2019on pr\u00e9sente une recommandation d\u2019optimisation aux autres parties prenantes, il faut faire appara\u00eetre clairement les \u00e9l\u00e9ments en faveur de sa mise en \u0153uvre, et ceux qui pourraient au contraire la disqualifier. Ainsi, un raisonnement de type \u201cbusiness case\u201d est une bonne base pour \u00e9changer avec les diff\u00e9rentes \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il met dans la balance les b\u00e9n\u00e9fices apport\u00e9s (co\u00fbts \u00e9vit\u00e9s ou diminu\u00e9s, effet positif sur le chiffre d\u2019affaires\u2026) et les co\u00fbts engendr\u00e9s (build, run, perte de revenus\u2026). Les b\u00e9n\u00e9fices et co\u00fbts ne sont pas tous directement financiers, on peut penser par exemple \u00e0 l\u2019impact sur la qualit\u00e9 de service ou la comp\u00e9titivit\u00e9. Ainsi, on peut pr\u00e9f\u00e9rer augmenter significativement sa facture dans la perspective de gagner des parts de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Attention \u00e0 ne pas oublier les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019humain : que ce soit le co\u00fbt direct de la main d&rsquo;\u0153uvre ou le co\u00fbt indirect de l\u2019indisponibilit\u00e9 du personnel qui r\u00e9alise cette action et ne peut donc pas se concentrer sur autre chose de potentiellement plus int\u00e9ressant financi\u00e8rement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pense-b\u00eate : int\u00e9grer la dur\u00e9e de vie d\u2019une application dans l\u2019analyse. Il sera sans trop co\u00fbteux en termes de main d&rsquo;\u0153uvre d\u2019agir sur l\u2019infrastructure d\u2019une application dont la fin de vie est proche.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A premi\u00e8re vue cela peut sembler long et compliqu\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 tous ces aspects, mais heureusement dans beaucoup de situations ce n\u2019est pas le cas. Pour r\u00e9sumer, le business case aidera \u00e0 d\u00e9terminer si on y gagne plus qu\u2019on y perd, et au bout de combien de temps.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Baisser les prix et consommer moins : deux leviers incompatibles ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons vu plus haut que l\u2019une des mani\u00e8res de faire baisser les prix unitaires \u00e9tait de consommer plus (discounts, cr\u00e9dits) ou \u00e0 tout le moins de s\u2019engager sur un volume minimal (r\u00e9servations). D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les optimisations sur la quantit\u00e9 vont faire r\u00e9duire la consommation, et donc \u00e0 premi\u00e8re vue mettre en danger voire saboter les initiatives bas\u00e9es sur les prix. En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est beaucoup plus nuanc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout d\u2019abord, il est clair que la strat\u00e9gie de r\u00e9servation et les optimisations d\u2019usage ne doivent pas \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chies s\u00e9par\u00e9ment. Il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019appliquer des r\u00e9servations en premier lieu sur des ressources qui ont \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9es en quantit\u00e9. De plus, comme \u00e9voqu\u00e9 dans la partie sur les r\u00e9servations, on n\u2019ach\u00e8te pas d\u2019un seul coup des r\u00e9servations qui couvrent la totalit\u00e9 de notre consommation Cloud. On commence au contraire par un faible taux de couverture et on l\u2019augmente petit \u00e0 petit, en m\u00eame temps que l\u2019on optimise la quantit\u00e9. Une gestion r\u00e9guli\u00e8re des r\u00e9servations permettra de rep\u00e9rer le moment o\u00f9 les deux leviers commencent \u00e0 entrer en conflit. Enfin, m\u00eame lorsque l\u2019optimisation d\u2019un environnement est ma\u00eetris\u00e9e, il est pr\u00e9f\u00e9rable de garder un matelas de ressources hors r\u00e9servations pour g\u00e9rer les impond\u00e9rables.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concernant les discounts et cr\u00e9dits, ce n\u2019est pas forc\u00e9ment un probl\u00e8me non plus. Il faut garder \u00e0 l\u2019esprit que les optimisations d\u2019usage visent \u00e0 consommer moins pour faire la m\u00eame chose. La marge d\u00e9gag\u00e9e pourra donc \u00eatre utilis\u00e9e pour faire plus, en finan\u00e7ant par exemple l\u2019innovation et la croissance de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Montrez ce que vous faites<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On l\u2019a vu plus haut, les effets de la pratique FinOps ne se mat\u00e9rialisent pas tous en \u00e9conomies directes &#8211; c\u2019est m\u00eame parfois le contraire. Cependant, m\u00eame pour une recommandation qui a effectivement un impact positif sur la consommation, celui-ci ne sera pas tout le temps visible sur la facture. En effet, il peut \u00eatre compens\u00e9 par l\u2019augmentation d\u2019une ressource par ailleurs, ou encore \u00eatre trop modeste par rapport au montant global de la facture (pour nuancer le terme \u201cmodeste\u201d, rappelons-nous qu\u2019une petite baisse de co\u00fbt sur un mois donn\u00e9 devient une vraie \u00e9conomie lorsque l\u2019on raisonne sur la dur\u00e9e).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est donc important pour l\u2019\u00e9quipe FinOps de tracer les savings qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 son travail &#8211; en collaboration avec les autres parties prenantes \u00e9videmment. Cette t\u00e2che sera facilit\u00e9e si des mini-business cases sont r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En communiquant sur les savings r\u00e9alis\u00e9s, une \u00e9quipe FinOps d\u00e9montrera ainsi son utilit\u00e9 et son efficacit\u00e9, ce qui sera d\u2019une grande aide pour l\u2019adoption de la d\u00e9marche au sein de l\u2019entreprise. La premi\u00e8re petite victoire pour une nouvelle \u00e9quipe ? L\u2019autofinancement !<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Et ensuite ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons maintenant \u00e0 disposition quelques outils pour faire baisser la facture. Gr\u00e2ce \u00e0 ceux-ci, l\u2019\u00e9quipe FinOps peut identifier des pistes d\u2019optimisation, les caract\u00e9riser et amorcer un dialogue avec les autres parties prenantes pour choisir les plus pertinentes et les prioriser. La phase suivante, Op\u00e9rer, est celle de l\u2019action. La gouvernance est mise en place, et, au travers des processus de l\u2019entreprise, les recommandations sont impl\u00e9ment\u00e9es. Leur effet est mesur\u00e9 et communiqu\u00e9 aux \u00e9quipes pour permettre un ajustement si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout cela et les autres aspects de la phase Op\u00e9rer feront l\u2019objet d\u2019un prochain billet, dans le cadre de la s\u00e9rie d\u2019articles traitant du cycle FinOps<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous avons vu dans l\u2019article pr\u00e9c\u00e9dent comment rentrer dans le cercle vertueux du FinOps, \u00e0 travers la phase Informer. Cette phase permet de poser des bases saines sur lesquelles s\u2019appuyer pour avancer. 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