{"id":718214,"date":"2025-09-15T08:27:47","date_gmt":"2025-09-15T06:27:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devoteam.com\/?post_type=expert-view&p=718214"},"modified":"2025-09-16T08:26:57","modified_gmt":"2025-09-16T06:26:57","slug":"10-viktige-ai-hensyn","status":"publish","type":"expert-view","link":"https:\/\/devoteam.info\/no\/expert-view\/10-viktige-ai-hensyn\/","title":{"rendered":"10 viktige AI-hensyn\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Lederne som lykkes best med kunstig intelligens er t\u00e5lmodige og vet at menneskene er viktigere enn teknologien<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Kunstig intelligens er i ferd med \u00e5 bli v\u00e5r fremste st\u00f8ttespiller p\u00e5 jobb. 57 prosent av oss har brukt AI til \u00e5 l\u00f8se arbeidsoppgaver. 5 prosent bruker kunstig intelligens hver dag. Det viser en fersk unders\u00f8kelse fra HR- og rekrutteringsselskapet Randstad, gjort blant 3500 norske arbeidstakere.  <\/p>\n\n\n\n

AI og AI-agenter endrer mye, og fortere enn vi tidligere kunne forestille oss. Derfor m\u00e5 arbeidsgiver investere tungt i kompetanseheving av arbeidsstyrken. Ansatte m\u00e5 oppleve trygghet og mestring for at virksomheten skal bli god p\u00e5 kunstig intelligens. Ledere m\u00e5 v\u00e6re tydelig i sin kommunikasjon og de m\u00e5 t\u00f8rre \u00e5 v\u00e6re t\u00e5lmodige.  <\/p>\n\n\n\n

Det er ikke teknologien som st\u00e5r i veien <\/h2>\n\n\n\n

De st\u00f8rste fartsdumpene for AI er at det ikke er identifisert klare bruksomr\u00e5der, at det er vanskelig \u00e5 m\u00e5le avkasting p\u00e5 investeringen, og mangel p\u00e5 relevant kompetanse. De organisatoriske utfordringene er som regel st\u00f8rre enn de tekniske. <\/p>\n\n\n\n

AI-prosjekter m\u00e5 styres etter hvilken verdi de skaper for forretningen. Det krever at problemer og muligheter defineres i arbeidsm\u00f8ter. Et av budene er at du ikke kan vente med AI til alt er perfekt, du m\u00e5 kaste deg ut i det. Her er ti viktige hensyn som kan v\u00e6re smarte \u00e5 ta med i betraktningene:  <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Diskusjoner om AI h\u00f8rer hjemme i ledergruppen. N\u00f8kkelpersoner p\u00e5 tvers av avdelingene m\u00e5 inkluderes og IT-ledelsen m\u00e5 v\u00e6re en strategisk brobygger mellom forretningsbehovene og den tekniske gjennomf\u00f8ringen.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n
    1. Definer verdiene dere \u00f8nsker \u00e5 hente ved hjelp av kunstig intelligens. Er hensikten bedre drift eller \u00e5 f\u00e5 flere forn\u00f8yde kunder? Sett m\u00e5l som kan etterpr\u00f8ves og etabler en styring som lar deg fortl\u00f8pende bevise suksessene som oppn\u00e5s.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \n
      1. Kunstig intelligens m\u00e5 inn i eksisterende systemer og prosesser. Ta i betraktning hvordan AI p\u00e5virker organisasjonen og v\u00e6r trygg p\u00e5 at alt er forankret i forretningsstrategien. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          \n
        1. Arbeidsstyrken m\u00e5 ha ferdighetene og selvtilliten til \u00e5 mestre det nye. Vi mennesker er av natur skeptiske til endringer, derfor m\u00e5 det trenes p\u00e5 alt fra det fundamentale til den mer avanserte kunnskapen. L\u00e6ring m\u00e5 v\u00e6re normen, ikke et skippertak. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
            \n
          1. AI blir ikke bedre enn dataene den fores med. Derfor m\u00e5 du sikre at datamengdene er riktige, fullstendige og relevante for de applikasjonene. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
              \n
            1. Ikke pr\u00f8v \u00e5 l\u00f8se alt p\u00e5 en gang. Begynn med pilotprosjekter som l\u00f8ser konkrete forretningsprosjekter der det er enkelt \u00e5 vise til verdi skapt. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                \n
              1. AI-terrenget er stort og uoversiktlig. Velg leverand\u00f8rer og jobb sammen med eksperter som kan vise til riktig kompetanse og relevant erfaring.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                  \n
                1. Mange problemstillinger dukker opp n\u00e5r du jobber med kunstig intelligens. Ha tydelige retningslinjer og et etisk rammeverk som sikrer at prosjektene er ansvarlige og p\u00e5litelige.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                    \n
                  1. Du m\u00e5 eksperimentere med nye tiln\u00e6rminger og teknologier. Det krever en sterk innovasjonskultur der dine kolleger t\u00f8r \u00e5 v\u00e6re nysgjerrige.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                      \n
                    1. AI kan ikke erstatte menneskelig vurderingsevne, kreativitet og empati. Finn balansen slik at beslutningene er strategisk forankret, verdidrevne og i samsvar med forretningsm\u00e5lene.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                      Det viktigste er at ledelsen t\u00f8r \u00e5 st\u00e5 l\u00f8pet ut. Prioriteringer som endrer seg raskt kan f\u00f8re til at gode prosjekter skrotes f\u00f8r de f\u00e5r tid til \u00e5 virke. Ledelsen m\u00e5 forplikte seg til en langsiktig tidsplan om de \u00f8nsker \u00e5 hente hjem den virkelige avkastningen fra AI-investeringene. <\/p>\n\n\n\n

                      \n
                      \n

                      Over 80% of AI projects fail. Yours don’t have to.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
                      \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
                      \n
                      \n
                      \n

                      Download our AI Strategy Playbook:<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

                      <\/div>\n\n\n\n
                      \n
                      \n