{"id":774381,"date":"2025-09-26T18:11:25","date_gmt":"2025-09-26T16:11:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devoteam.com\/?post_type=news-and-pr&p=774381"},"modified":"2025-12-05T11:30:26","modified_gmt":"2025-12-05T10:30:26","slug":"key-takeaways-do-leadership-summit-2025-a-lideranca-humana-num-mundo-com-novas-regras","status":"publish","type":"news-and-pr","link":"https:\/\/devoteam.info\/pt\/news-and-pr\/key-takeaways-do-leadership-summit-2025-a-lideranca-humana-num-mundo-com-novas-regras\/","title":{"rendered":"Key takeaways do Leadership Summit 2025: Uma lideran\u00e7a humana num mundo com novas regras"},"content":{"rendered":"\n

O di\u00e1logo que impulsiona a lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

Perante um cen\u00e1rio global, redefinido pela disrup\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e pela urg\u00eancia de novas estrat\u00e9gias, o \u201cLeadership Summit Portugal 2025<\/a><\/strong>\u201d convocou a comunidade de l\u00edderes a um imperativo: confrontar a realidade e estabelecer \u201cnovas regras\u201d para o jogo da lideran\u00e7a. Sob o mote central “The Game of Leaders \u2013 New Rules for Politics, Earth, AI and Humans”, o evento que se realizou no Casino Estoril, no dia 25 de setembro, transformou-se no palco de um di\u00e1logo urgente sobre o papel da \u00e9tica, da humanidade e da decis\u00e3o, num mundo cada vez mais impactado por tens\u00f5es geopol\u00edticas e pela afirma\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial.<\/p>\n\n\n\n

A Devoteam, enquanto consultora l\u00edder na transforma\u00e7\u00e3o digital, marcou presen\u00e7a neste debate essencial, representada por Pedro Campos<\/strong>, <\/strong>Executive Director and Head of Management Consulting<\/em>, refor\u00e7ando o seu compromisso em alinhar o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico com uma vis\u00e3o humana e de valor.<\/p>\n\n\n\n

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O futuro do trabalho: A requalifica\u00e7\u00e3o do potencial humano<\/h2>\n\n\n\n

O Leadership Summit serviu como catalisador para a redefini\u00e7\u00e3o do capital humano na era da IA, um tema central do painel \u201cNew Rules for the Future of Work<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O debate, moderado por Rita Rugeroni Saldanha<\/strong>, Diretora de Conte\u00fados <\/em>da Revista L\u00edder, colocou lado a lado Pedro Campos<\/strong>, Executive Director and Head of Management Consulting <\/em>da Devoteam Portugal e Filipe Seixas<\/strong>, Business Development Director <\/em>do ISQe, para analisar, sob a perspectiva de \u201cduas faces da mesma moeda \u2013 a da tecnologia e a das pessoas\u201d, a transforma\u00e7\u00e3o do mercado global do trabalho, profundamente, impactado pela ado\u00e7\u00e3o da IA, sinais de congelamento (baixas taxas de contrata\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o), escassez de talento e a necessidade de uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica a longo prazo. <\/p>\n\n\n\n

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A conversa, baseada no relat\u00f3rio \u201cChief People Officers Outlook\u201d, do F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial, foi estruturada em tr\u00eas dilemas cruciais que os l\u00edderes enfrentam atualmente:<\/p>\n\n\n\n

Curto Prazo vs. Longo Prazo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Perante a prud\u00eancia imediata das organiza\u00e7\u00f5es e a urg\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o a longo prazo, Pedro Campos<\/strong> sublinhou que este equil\u00edbrio \u00e9 ditado em grande parte pelo pr\u00f3prio setor.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Para a \u00e1rea da Banca e Seguros, a disrup\u00e7\u00e3o das Fintech<\/em> e Insure Tech<\/em> torna a ado\u00e7\u00e3o da IA um “des\u00edgnio de sobreviv\u00eancia”. Contudo, noutras \u00e1reas, a press\u00e3o \u00e9 sentida de forma mais gradual. O Executive Director and Head of Management Consulting<\/em> refor\u00e7ou que o mercado deve ter a capacidade de evoluir na utiliza\u00e7\u00e3o da IA, dando como exemplo o que aconteceu na adapta\u00e7\u00e3o ao trabalho digital durante a pandemia de Covid-19.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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“\u00c9 muito importante as pessoas olharem para a Intelig\u00eancia Artificial como uma ferramenta para melhorar a sua vida e os seus processos de trabalho. N\u00e3o \u00e9 um fim, mas sim um meio para libertar o potencial humano.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

Filipe Seixas<\/strong> complementou esta vis\u00e3o, focando-se na necessidade de \u201cconsciencializa\u00e7\u00e3o organizacional\u201d. Para o Business Development Director<\/em>, a aposta deve centrar-se nas power skills<\/em> e na constante adaptabilidade, para que a IA possa ser um verdadeiro power enhancer<\/em> do talento j\u00e1 existente.<\/p>\n\n\n\n

Amea\u00e7a vs. Oportunidade<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Respondendo \u00e0s preocupa\u00e7\u00f5es sobre a destrui\u00e7\u00e3o de postos de trabalho e estagna\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias, Pedro Campos<\/strong> desmistificou a IA como amea\u00e7a. Citando o relat\u00f3rio do F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial, destacou que a balan\u00e7a de empregos mostra um saldo largamente positivo: at\u00e9 2030, a cria\u00e7\u00e3o de cerca de 170 milh\u00f5es de novos empregos e fun\u00e7\u00f5es supera os 92 milh\u00f5es em risco. <\/p>\n\n\n\n

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\u201cN\u00e3o estamos a assistir a uma destrui\u00e7\u00e3o de postos de trabalho, estamos a assistir a uma requalifica\u00e7\u00e3o de postos de trabalho.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Filipe Seixas<\/strong> refor\u00e7ou, dando o exemplo da revolu\u00e7\u00e3o industrial e fazendo o paralelismo entre Homem e M\u00e1quina, que a adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave, exigindo das equipas a capacidade de serem diferenciadoras e de incorporarem a IA no seu dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

O L\u00edder do Futuro<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Para liderar com sucesso neste contexto de transforma\u00e7\u00e3o, que exige a sinergia entre pessoas e tecnologia, Pedro Campos<\/strong> destacou tr\u00eas compet\u00eancias cr\u00edticas que os l\u00edderes devem desenvolver e fomentar:<\/p>\n\n\n\n

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  • Literacia Digital Estrat\u00e9gica<\/strong>: N\u00e3o basta saber usar a IA, \u00e9 preciso compreender de que forma esta ferramenta pode potenciar, ou colocar em risco, o neg\u00f3cio da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

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    • Abertura \u00e0 Experimenta\u00e7\u00e3o<\/strong>: O l\u00edder deve dar o espa\u00e7o e a liberdade aos colaboradores para que estes explorem e se adaptem \u00e0 tecnologia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

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      • Lideran\u00e7a Humana e Intelig\u00eancia Emocional<\/strong>: Numa era de transforma\u00e7\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o clara e a dimens\u00e3o humana s\u00e3o cr\u00edticas, exigindo que o desenvolvimento da fun\u00e7\u00e3o seja acompanhado pelo desenvolvimento tecnol\u00f3gico.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Filipe Seixas<\/strong> destacou que o papel da lideran\u00e7a implica aprender a colaborar com os \u201cagentes de IA\u201d que integram a equipa. \u00c9 essencial que o l\u00edder cultive o \u201cGRIT\u201d \u2013 a capacidade de resili\u00eancia cont\u00ednua \u2013 e adote um Growth Mindset<\/em>. Esta postura pressup\u00f5e uma abertura face aos desafios, focando-se ativamente na busca de solu\u00e7\u00f5es e na capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento dos membros da sua equipa.<\/p>\n\n\n\n

        Concluindo, Pedro Campos<\/strong> fez um alerta crucial: os respons\u00e1veis de Recursos Humanos t\u00eam um “papel cr\u00edtico no redesenho da fun\u00e7\u00e3o das pessoas”, uma etapa frequentemente negligenciada, mas essencial para que as organiza\u00e7\u00f5es e os colaboradores beneficiem plenamente do potencial da Intelig\u00eancia Artificial.<\/p>\n\n\n\n

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