{"id":775930,"date":"2025-10-15T13:05:54","date_gmt":"2025-10-15T11:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devoteam.com\/?post_type=news-and-pr&p=775930"},"modified":"2025-11-13T15:18:04","modified_gmt":"2025-11-13T14:18:04","slug":"destaques-do-evolve-digital-transformation-summit-2025-a-metodologia-finops-para-uma-transformacao-digital-sustentavel","status":"publish","type":"news-and-pr","link":"https:\/\/devoteam.info\/pt\/news-and-pr\/destaques-do-evolve-digital-transformation-summit-2025-a-metodologia-finops-para-uma-transformacao-digital-sustentavel\/","title":{"rendered":"Destaques do EVOLVE \u2013 Digital Transformation Summit 2025: A metodologia FinOps para uma transforma\u00e7\u00e3o digital sustent\u00e1vel"},"content":{"rendered":"\n

O \u201cEVOLVE \u2013 Digital Transformation Summit 2025<\/a><\/strong>\u201d, organizado pela APDC<\/strong>, reafirmou-se como um palco de refer\u00eancia para a apresenta\u00e7\u00e3o de casos concretos de transforma\u00e7\u00e3o digital em Portugal. O evento que se realizou no Centro Cultural de Bel\u00e9m, no dia 14 de outubro, focou-se em demonstrar como a ado\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de novas tecnologias se traduz em impacto mensur\u00e1vel e valor real para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Neste contexto, a Devoteam e a Galp partilharam o caso de sucesso: \u201cFinOps em Ambiente Multi-cloud<\/strong>\u201d. A sess\u00e3o foi apresentada por Pedro Caeiro<\/strong>, Executive Director & Head of Distributed Cloud <\/em>da <\/em>Devoteam e In\u00eas Santos<\/strong>, Head of Strategy, Portfolio and Performance <\/em>da Galp, e revelou como uma das maiores empresas de energia do pa\u00eds superou um desafio cr\u00edtico na sua jornada cloud<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cFinOps em Ambiente Multi-cloud\u201d – Um caso de sucesso<\/h2>\n\n\n\n

O projeto \u201cFinOps em ambiente Multi-cloud<\/strong>\u201d representou mais do que uma simples otimiza\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica. Tal como come\u00e7ou por referir In\u00eas Santos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

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\u201cA jornada de FinOps da Galp \u00e9 muito mais que transforma\u00e7\u00e3o digital, \u00e9 uma jornada de mudan\u00e7a cultural e de mindset das equipas.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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O Ponto de partida<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O desafio era significativo: os custos de cloud<\/em> eram elevados, com aumentos anuais sem compensa\u00e7\u00e3o em receitas, e a visibilidade sobre a aloca\u00e7\u00e3o dos recursos era tamb\u00e9m um ponto cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

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“Al\u00e9m de haver dificuldades de se perceber onde se estava a gastar. Faltavam ferramentas em tempo real para perceber. Os recursos existiam na cloud, mas n\u00e3o estavam identificados, nem os processos ou as aplica\u00e7\u00f5es suportavam.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Foi neste contexto que a Galp procurou a Devoteam, como parceiro para tornar a gest\u00e3o dos custos financeiros da cloud<\/em> mais sustent\u00e1veis, um projeto que, segundo Pedro Caeiro<\/strong>, exigiu um “exerc\u00edcio multidisciplinar” e o aproveitamento da experi\u00eancia da Devoteam para identificar rapidamente otimiza\u00e7\u00f5es imediatas e garantir o retorno do investimento.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O foco foi criar um plano de transforma\u00e7\u00e3o que garantisse resultados tang\u00edveis desde o primeiro momento e motivasse o envolvimento das equipas e dos decisores. A abordagem incluiu:<\/p>\n\n\n\n

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  • Governance<\/em><\/strong> e Responsabiliza\u00e7\u00e3o<\/strong>: Implementa\u00e7\u00e3o de um governance<\/em> centralizado, ao mesmo tempo que se promovia a responsabiliza\u00e7\u00e3o e o envolvimento das equipas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

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    • Visibilidade em Tempo Real<\/strong>: Implementa\u00e7\u00e3o da ferramenta Apptio (IBM) que garantiu uma visibilidade de 95% do universo cloud<\/em> da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

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      • A\u00e7\u00f5es e Pol\u00edticas<\/strong>: Implementa\u00e7\u00e3o de um modelo operacional, iniciativas de tagging<\/em> e a cria\u00e7\u00e3o de uma equipa FinOps conjunta para a redu\u00e7\u00e3o de custos e planos de poupan\u00e7a.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Pedro Caeiro<\/strong> destacou que esta abordagem de \u201cmostrar quick wins\u201d <\/em>foi essencial para solidificar a ades\u00e3o e garantir o envolvimento dos interessados: <\/p>\n\n\n\n

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        “Conseguimos mostrar resultados rapidamente, para as pessoas dentro da organiza\u00e7\u00e3o perceberem que \u00e9 poss\u00edvel fazer e garantir o seu envolvimento.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

        Os resultados<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

        O projeto provou ser fundamental para uma estrat\u00e9gia de cloud<\/em> sustent\u00e1vel e a consolida\u00e7\u00e3o de uma cultura de responsabilidade assente na consciencializa\u00e7\u00e3o. In\u00eas Santos<\/strong> partilhou os resultados \u201cextraordin\u00e1rios\u201d de um ano de trabalho:<\/p>\n\n\n\n

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        • Otimiza\u00e7\u00e3o anual de 2.4 milh\u00f5es de euros<\/strong>, representando 30% do custo total de cloud<\/em>;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

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          • Aumento da cobertura de compromissos de uso <\/strong>(como Saving Plans e RI\u2019s), passando de 10% para 75%, o que garante maior previsibilidade e controlo financeiro a longo prazo nos recursos de computa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

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            • Mais de 600 iniciativas implementadas<\/strong> e aumento dos workloads<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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