{"id":782994,"date":"2025-10-24T18:38:16","date_gmt":"2025-10-24T16:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devoteam.com\/?post_type=news-and-pr&p=782994"},"modified":"2025-11-21T19:00:26","modified_gmt":"2025-11-21T18:00:26","slug":"reinventar-o-negocio-na-era-da-ia-key-takeaways-do-portugal-digital-summit-2025","status":"publish","type":"news-and-pr","link":"https:\/\/devoteam.info\/pt\/news-and-pr\/reinventar-o-negocio-na-era-da-ia-key-takeaways-do-portugal-digital-summit-2025\/","title":{"rendered":"Reinventar o neg\u00f3cio na era da IA: Key takeaways do Portugal Digital Summit 2025"},"content":{"rendered":"\n

O \u201cPortugal Digital Summit 2025<\/a><\/strong>\u201d, que decorreu no Centro de Congressos de Lisboa, a 22 e 23 de outubro, estabeleceu-se como um evento crucial para a economia digital portuguesa. Com o lema “Reinventando Neg\u00f3cios na Era da Intelig\u00eancia Artificial”, o encontro serviu de palco para l\u00edderes e especialistas debaterem a influ\u00eancia transformadora da IA nas organiza\u00e7\u00f5es e na sociedade.<\/p>\n\n\n\n

O evento destacou-se pela sua riqueza e diversidade de conte\u00fado, apresentando uma estrutura de 10 palcos tem\u00e1ticos. Estes palcos abordaram desafios cruciais que marcam a atualidade e o futuro, com foco em temas como: Future of Money<\/em>, Future of Energy<\/em> & Sustainability<\/em>, Future of Digital Trust and Cybersecurity<\/em>, entre outros. O debate foi promovido atrav\u00e9s de formatos diversificados, incluindo Keynotes<\/em>, Discussion Panels<\/em> e Case Studies<\/em>. A presen\u00e7a de v\u00e1rios oradores de renome como a astronauta Sara Sabry e o investigador Nils Olaya Fonstad, do MIT CISR, enriqueceram, ainda mais, a qualidade da programa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A Devoteam desempenhou um papel central, marcando presen\u00e7a como Stage Partner<\/em> no palco “Future of Leadership and Work Stage | New Paradigm Management in AI Era<\/em><\/strong>“. Este palco, integralmente dedicado \u00e0 gest\u00e3o e \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o cultural do trabalho face \u00e0 disrup\u00e7\u00e3o da IA, solidificou o posicionamento da Devoteam como l\u00edder de pensamento nas \u00e1reas de estrat\u00e9gia, tecnologia e capital humano.<\/p>\n\n\n\n

Future of Leadership and Work Stage<\/em><\/strong>: Um resumo do programa<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
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O palco “Future of Leadership and Work Stage | New Paradigm Management in AI Era<\/em><\/strong>” acolheu, na manh\u00e3 de 22 de outubro, uma programa\u00e7\u00e3o que integrou vis\u00e3o estrat\u00e9gica, an\u00e1lise de dados e aplica\u00e7\u00e3o operacional.<\/p>\n\n\n\n

O programa teve in\u00edcio com a Keynote<\/em> \u201cTowards the Agentic Enterprise<\/em><\/strong>\u201d, apresentada por Jesper Schleimann<\/strong>, Head of Business AI<\/em> da SAP EMEA One. A sua mensagem centrou-se na transi\u00e7\u00e3o para o pr\u00f3ximo n\u00edvel da IA empresarial, destacando o foco no conceito de “Agentic Mesh<\/em>“.<\/p>\n\n\n\n

O ponto alto da programa\u00e7\u00e3o foi o Discussion Panel<\/em> “Strategic Decision-Making in the AI Era: From Data to Action<\/em><\/strong>“, que contou com a participa\u00e7\u00e3o de Bruno Mota<\/strong>, CEO <\/em>da Devoteam Portugal, H\u00e9lder Dias Ribeiro<\/strong>, CDO <\/em>da Sonae MC, e Jo\u00e3o Nascimento<\/strong>, CIO <\/em>da EDP. A modera\u00e7\u00e3o esteve a cargo de Jo\u00e3o Guedes Vaz<\/strong>, Board Member, Managing Partner, Global Head of Leadership Consulting<\/em> na Boyden.<\/p>\n\n\n\n

Seguiu-se a apresenta\u00e7\u00e3o do Case Study<\/em> \u201cRewriting the Operations Playbook: How Mota-Engil\u2019s transformation path has included AI for End-to-End Innovation?<\/em><\/strong>\u201d, onde Pedro Campos<\/strong>, Executive Director and Head of Management Consulting<\/em> da Devoteam, e Filipe Morla<\/strong>, CEO <\/em>da Mota-Engil Global, exploraram a vis\u00e3o estrat\u00e9gica e a jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital da Mota-Engil.<\/p>\n\n\n\n

Houve ainda espa\u00e7o para uma demonstra\u00e7\u00e3o sobre o tema \u201cAI Tools that Augment Management and Strategy<\/em><\/strong>\u201d conduzida por Francisco Morais<\/strong>, SDR Manager<\/em> na Factorial. <\/p>\n\n\n\n

E, por fim, um Fireside Chat<\/em> entre Adolfo Martinho<\/strong>, General Manager<\/em> da DXC Portugal, e Catarina Ceitil<\/strong>, CIO<\/em> da Galp, proporcionando uma perspetiva 360\u00ba sobre cultura, estrat\u00e9gia e ferramentas de gest\u00e3o na nova era da IA.<\/p>\n\n\n\n

O futuro da tomada de decis\u00e3o: Os destaques do painel de discuss\u00e3o<\/h1>\n\n\n\n

O painel de discuss\u00e3o “Strategic Decision-Making in the AI Era: From Data to Action”<\/strong> abordou um desafio crucial na era digital: como converter dados em valor real e sustent\u00e1vel para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Este momento reuniu Bruno Mota<\/strong>, H\u00e9lder Dias Ribeiro <\/strong>e Jo\u00e3o Nascimento<\/strong>, l\u00edderes que, nas suas fun\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, est\u00e3o na vanguarda da evolu\u00e7\u00e3o dos modelos de decis\u00e3o, promovendo o uso de dados, algoritmos e a colabora\u00e7\u00e3o aumentada para uma tomada de decis\u00e3o mais \u00e1gil, confi\u00e1vel e geradora de valor e focou a discuss\u00e3o em 3 grandes tem\u00e1ticas:<\/p>\n\n\n\n

Data governance: O fator cr\u00edtico para a escalabilidade da IA<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Um dos pontos de discuss\u00e3o centrou-se no desafio da escalabilidade da Intelig\u00eancia Artificial. Apesar do vasto investimento em infraestrutura, a transi\u00e7\u00e3o de provas de conceito (PoCs) e MVPs <\/em>para a implementa\u00e7\u00e3o em larga escala \u00e9 frequentemente interrompida. A principal barreira identificada n\u00e3o \u00e9 tecnol\u00f3gica, mas sim de natureza organizacional. <\/p>\n\n\n\n

A necessidade de uma governance<\/em> de dados robusta e inegoci\u00e1vel foi o ponto central de consenso entre todos os oradores, sendo considerada essencial para o sucesso da implementa\u00e7\u00e3o e escalabilidade da Intelig\u00eancia Artificial. Jo\u00e3o Nascimento<\/strong> enfatizou a import\u00e2ncia de ter “boas funda\u00e7\u00f5es”, advertindo que “maus dados geram maus outputs<\/em>“. A t\u00edtulo de exemplo, mencionou o investimento da EDP na cataloga\u00e7\u00e3o de mais de 80% dos seus dom\u00ednios de dados. Bruno Mota<\/strong> complementou, alertando que muitas empresas que se consideram data-ready<\/em> acabam por falhar devido \u00e0 aus\u00eancia de uma estrutura de governance<\/em> adequada.<\/p>\n\n\n\n

Escala e capacita\u00e7\u00e3o (<\/strong>Enablement at Scale<\/em><\/strong>)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

A transi\u00e7\u00e3o da experimenta\u00e7\u00e3o para a transforma\u00e7\u00e3o real dos neg\u00f3cios requer um esfor\u00e7o significativo de capacita\u00e7\u00e3o em larga escala e uma clara demonstra\u00e7\u00e3o do Retorno do Investimento (ROI).<\/p>\n\n\n\n

Este foi um ponto destacado por H\u00e9lder Dias Ribeiro<\/strong>, que apresentou o programa “AI Accelerate”<\/em> da Sonae MC, estruturado em tr\u00eas pilares essenciais: Pessoas<\/strong> (foco na literacia digital e desenvolvimento de skill sets<\/em>); Transforma\u00e7\u00e3o de Processos<\/strong> (evitar aplicar IA em processos obsoletos); e Produtos <\/strong>AI-enabled<\/em><\/strong>. O CDO <\/em>da Sonae MC, sublinhou, ainda, que a “medi\u00e7\u00e3o de valor” \u00e9 o fator chave para desbloquear o potencial nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Na mesma linha, Jo\u00e3o Nascimento<\/strong> real\u00e7ou o investimento da EDP na forma\u00e7\u00e3o de milhares de colaboradores, adaptada a diferentes n\u00edveis de maturidade em IA.<\/p>\n\n\n\n

Em conclus\u00e3o, Bruno Mota<\/strong> sintetizou que o maior desafio reside precisamente em validar o ROI e em garantir que os projetos de IA evoluem de meros experimentos para solu\u00e7\u00f5es robustas, capazes de transformar efetivamente os processos e workflows<\/em> organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

Human-in-the-loop<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O painel de discuss\u00e3o enfatizou que o futuro reside na colabora\u00e7\u00e3o otimizada entre humanos e m\u00e1quinas, em vez de uma escolha excludente. H\u00e9lder Dias Ribeiro<\/strong> ilustrou essa sinergia ao partilhar o uso de agentes quase aut\u00f3nomos em ciberseguran\u00e7a. Em complemento, Bruno Mota<\/strong> destacou a import\u00e2ncia da interven\u00e7\u00e3o humana, estimando que “90% dos agentes ganhariam em ter uma componente human-in-the-loop\u201d para maior assertividade e confian\u00e7a na tomada de decis\u00e3o. Jo\u00e3o Nascimento<\/strong> refor\u00e7ou que o fator humano representa, sobretudo, uma quest\u00e3o estrat\u00e9gica e de diferencia\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Em suma, concluiu-se que, embora a automatiza\u00e7\u00e3o seja ideal para processos t\u00e9cnicos e de back-office<\/em>, as decis\u00f5es cruciais orientadas para o cliente continuam a necessitar de supervis\u00e3o humana.<\/p>\n\n\n\n

Neste contexto, a vantagem competitiva n\u00e3o ser\u00e1 determinada pelos algoritmos, que s\u00e3o de acesso generalizado (democratizados), mas sim pela forma como a tecnologia \u00e9 aplicada especificamente ao neg\u00f3cio, pela vis\u00e3o da lideran\u00e7a, pela valoriza\u00e7\u00e3o do talento e pela celeridade da implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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