{"id":508606,"date":"2021-12-28T14:18:06","date_gmt":"2021-12-28T13:18:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devoteam.com\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/"},"modified":"2025-01-27T16:17:00","modified_gmt":"2025-01-27T15:17:00","slug":"upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama","status":"publish","type":"expert-view","link":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/","title":{"rendered":"Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U jednom od prethodnih blogova &#8211; <a href=\"https:\/\/rs.devoteam.com\/expert-view\/integrating-systems-benefits-and-examples\/\">Integracije u svetu oko nas<\/a>, objasnili smo \u0161ta predstavljaju integracije u IT-u i pokazali neke primere iz stvarnog \u017eivota ovih tipova projekata. Sada govorimo detaljnije o izazovima upravljanja ovim projektima u jednoj od najve\u0107ih IKT industrija &#8211; Telekomunikacijama.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/devoteam.info\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/shutterstock_644261932-scaled.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4426\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Teme obuhva\u0107ene u okviru ovog bloga su slede\u0107e:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Integracioni projekti u telekomunikacijama<\/li><li>Sa kojim izazovima se susre\u0107u projektni menad\u017eeri u telekomunikacionim integracionim projektima?<\/li><li>Koji je najbolji pristup za upravljanje ovim projektima?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center has-text-color has-background wp-block-heading\" style=\"background-color:#efeadc;color:#3c3c3a\"><strong>Integracioni projekti u telekomunikacijama<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedna od najve\u0107ih industrija koja spada u kategoriju informaciono-komunikacionih tehnologija (IKT) su telekomunikacije. Telekomunikacioni sektor se sastoji od mno\u0161tva velikih organizacija omogu\u0107avaju komunikaciju na globalnom nivou, putem telefona, interneta, vazdu\u0161nih talasa, kablova, \u017eica ili be\u017ei\u010dno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mogu\u0107nosti komunikacije su razli\u010dite, \u0161to zna\u010di da svaka telekom kompanija treba da ima infrastrukturu, kako hardversku tako i softversku, koja podr\u017eava prenos podataka re\u010dima, glasom, zvukom ili videom, \u0161irom sveta. Kompanije u ovom sektoru su naj\u010de\u0161\u0107e telefonski operateri, internet provajderi, ali i satelitske ili kablovske kompanije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sve ove kompanije imaju ne\u0161to zajedni\u010dko \u2013 moraju da izvode slo\u017eene, masivne projekte, ispunjavaju svakodnevne promenljive i rastu\u0107e potrebe kupaca i da prate najnovija tehnolo\u0161ka dostignu\u0107a kako bi zadr\u017eale dobru poziciju na tr\u017ei\u0161tu i bile konkurentne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U daljem tekstu \u0107emo se osvrnuti na projekte u kompanijama operatera mobilnih mre\u017ea. Poslovanje ovih organizacija zasniva se na dva sistema:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Sistem operativne podr\u0161ke<\/strong> (<em>eng. Operations support system<\/em>) &#8211; OSS &#8211; bavi se odr\u017eavanjem mre\u017enih operacija, kao \u0161to su upravljanje gre\u0161kama i performansama, aktivacije korisnika, upravljanje imovinom\/mre\u017enim inventarom\/konfiguracijom, upravljanje narud\u017ebinama, bezbednost mre\u017ee, itd.<\/li><li><strong>Sistem poslovne podr\u0161ke <\/strong><em>(eng. Business support system) <\/em>&#8211; BSS &#8211; bavi se odr\u017eavanjem poslovanja oko koga se mre\u017ea gradi, kao \u0161to su upravljanje odnosima sa klijentima, kreiranje ponuda za korisnike (proizvoda ili usluga), prikupljanje porud\u017ebina, izdavanje ra\u010duna i naplata usluga telekomunikacija.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">OSS i BSS omogu\u0107avaju mre\u017enim operaterima da ponude usluge ogromnom broju pretplatnika na globalnim telekomunikacionim mre\u017eama. Ovde je re\u010d o kompleksinim sistemima sa\u010dinjenim od velikog broja aplikacija i servisa razli\u010ditih dobavlja\u010da, koje je neophodno na adekvatan na\u010din integrisati. Upravo zbog toga, ve\u0107ina projekata u ovoj industriji predstavljaju projekti koji zahtevaju visok nivo integracije izme\u0111u vi\u0161estrukih host sistema razli\u010ditih dobavlja\u010da i eksternih provajdera usluga. Svaka promena u OSS ili BSS sistemu iziskuje promene u sistemima ve\u0107eg broja dobavlja\u010da.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center has-text-color has-background wp-block-heading\" style=\"background-color:#efeadc;color:#3c3c3a\"><strong>Sa kojim izazovima se susre\u0107u projektni menad\u017eeri pri upravljanju telekomunikacionim integracionim projektima?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Svaki projekat integracije treba da zapo\u010dne sa temeljnim modelovanjem poslovnih procesa (eng. <em>Business Process Modeling &#8211; BPM<\/em>), pa tako va\u017ei i za integracione projekte u telekomunikacijama. Pored toga \u0161to je potrebno skicirati trenutno stanje sistema, neophodno je detaljno prikazati i budu\u0107e \u017eeljeno stanje, sa me\u0111uzavisnim procesima svih aplikacija unutar njega. Slede\u0107i korak predstavlja kreiranje slu\u010daja kori\u0161\u0107enja (eng. <em>Use case<\/em>) u kojima se defini\u0161e kako \u0107e korisnici koristiti integrisani softver radi postizanja konkretnih ciljeva. Tokom faze razvoja kod ove vrste projekata klijenti mogu promeniti zahteve ili dodati nove funkcionalnosti koje uti\u010du na obim, plan i tro\u0161kove projekta. Treba voditi ra\u010duna da su informacije svim uklju\u010denim stranama dostupne i da je projekat transparentan, kako bi se neometano odvijala komunikacija i izbegli konflikti prouzrokovani nedoumicama.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/devoteam.info\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Slika-za-blog-Habek-01-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4445\" width=\"477\" height=\"460\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neizostavni deo svakog integracionog projekta nakon implementacije bi trebalo da bude testiranje. Detaljnim testiranjem integrisanog servisa i prola\u017eenjem kroz svaki mogu\u0107i dobar i lo\u0161 scenario omogu\u0107ava se eliminacija eventualnih problema u budu\u0107nosti. Nakon zavr\u0161ene faze testiranja, projekat mo\u017ee da se pusti u kori\u0161\u0107enje krajnjim korisnicima &#8211; odlazak projekta na produkciju ili eng. <em>go-live<\/em>. Ali tu se ne zavr\u0161ava projekat &#8211; potrebno je u slu\u010daju bilo kakvih problema pru\u017eati podr\u0161ku operativnim timovima koji \u0107e odr\u017eavati taj softver. Zbog toga, veoma je bitno temeljni pristupiti procesu prenosa znanja i treninzima sa ovim timovima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Za svaki projekat bitno je utvrditi interne i eksterne faktore koji mogu imati uticaj na realizaciju projekta prema prvobitnom projektnom planu i proceni napora.&nbsp;Slo\u017eenost usluge diktira trajanje procesa njene isporuke, a on obi\u010dno traje od jednog meseca do godinu dana. Tokom ovog perioda, mno\u0161tvo spoljnih faktora izaziva nekoliko ciklusa prerade usluge \u2013 novi zahtevi, promene obima zahteva, uticaj zainteresovanih strana, razvoj usluga i tehnologija, pojava novih konkurenata na tr\u017ei\u0161tu i drugo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konkurencija me\u0111u telekom kompanijama dovodi do stalnih promena na tr\u017ei\u0161tu, koje dalje vode ka iznenadnim zaokretima u strategijama i obimu projekata, sa zahtevom za brze akcije i prilago\u0111avanje. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Izazovi za upravljanje integracionim projektima u telekomunikacijama \u010desto su povezani sa vremenom isporuke izmena i testiranja. Pored navedenog jo\u0161 neki od izazova sa kojima se kompanije susre\u0107u prilikom upravljanja projektima iz ove oblasti su slede\u0107i:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Nejasno definisan obim projekta\/zahteva<\/strong> &#8211; prilikom preuzimanja obaveze za izvr\u0161avanje posla neophodno je dobro definisati sve ciljeve, zadatke, rezultate, rokove i tro\u0161kove, kako ne bi do\u0161lo do nesporazuma u daljem toku rada.<\/li><li><strong>Nerealni rokovi isporuke<\/strong> &#8211; prilikom procene rokova isporuke i obavezivanja na njih neophodno je uzeti u obzir mogu\u0107nost uticaja razli\u010ditih spolja\u0161njih i unutra\u0161njih faktora i potencijalnih rizika.<\/li><li><strong>Nedovoljno alociranih resursa <\/strong>&#8211; potrebno je dobro napraviti plan resursa, sa analizom potencijalnih rizika, kako ljudskih tako i finansijskih. Pri izradi plana ljudskih resursa neophodno je odraditi detaljnu analizu potrebnih profila i senioriteta kadrova, shodno kompleksnosti projekta.<\/li><li><strong>Me\u0111uzavisnost od drugih projekata<\/strong> &#8211; prilikom procene potencijalnih rizika i uticaja na projekat, neophodno je utvrditi povezanost projekta sa drugim projektima, odnosno koje su sve uklju\u010dene strane, dobavlja\u010di i njihove aplikacije i njihova me\u0111usobna zavisnost i uticaj.<\/li><li><strong>Integracije nisu primarni fokus svim u\u010desnicima projekta <\/strong>&#8211; \u010desto se de\u0161ava da integracije nisu primarni fokus ili oblast stru\u010dnosti ve\u0107ine dobavlja\u010da softvera. Dobavlja\u010di softvera uklju\u010deni u ove projekte obi\u010dno imaju znanje o svojim aplikacijama, ali ne i o drugim sistemima koji treba da budu integrisani sa njihovim.&nbsp;<\/li><li><strong>Konflikti i lo\u0161a komunikacija me\u0111u timovima<\/strong> &#8211; mogu\u0107e je da u toku projekta usled velikog stresa iskrsnu konflikti, te je potrebno adekvatno delegirati odgovonosti na samom po\u010detku projekta i omogu\u0107iti otvorenu komunikaciju, kako unutar tima, tako i me\u0111u razli\u010ditim timovima koji u\u010destvuju na projektu.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center has-text-color has-background wp-block-heading\" style=\"background-color:#efeadc;color:#3c3c3a\"><strong>Koji je najbolji pristup za upravljanje ovim projektima?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Za projekte razvoja softvera se naj\u010de\u0161\u0107e primenjuju neki od agilnih okvira i praksi kao \u0161to su Skram (eng. <em>Scrum<\/em>), ekstremno programiranje (eng. Extreme programming), ili razvoj vo\u0111en funkcijama (Feature-Driven Development &#8211;&nbsp; FDD). Svi ovi okviri imaju u svojoj osnovi iterativni prilaz razvoju softvera, radi sticanja sposobnosti da se kreiraju promene ili pru\u017ei \u0161to bolji odgovor na njih. I kod upravljanja integracionim projektima u telekomunikacijama \u010desto se primenjuje Skram, budu\u0107i da omogu\u0107ava brz odgovor na promenljive potrebe tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Skram okvir predstavlja agilni okvir koji karakteri\u0161u vremenski ograni\u010dene iteracije tzv. sprintovi sa fokusom na jasno definisan cilj. Kada se otpo\u010dne sprint, nije mogu\u0107e dodavati nove zadatke, osim ukoliko se ne ispo\u0161tuju definisana pravila Skrama. Pored navedenog, u Skramu se moraju po\u0161tovati pravila vezana za uloge, ceremonije i artefakte, jer se u suprotnom smatra da organizacija ne\u0107e ostvariti sve prednosti primene ovog okvira.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n\t<div class=\"align wp-block-acf-quote\">\n\n\t\n\t<figure class=\"text-center\"><blockquote class=\"blockquote\"><svg width=\"49\" height=\"38\" viewBox=\"0 0 49 38\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\">\n<path fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M42.875 0C44.4995 0 46.0574 0.652728 47.206 1.81459C48.3547 2.97645 49 4.55228 49 6.1954V15.4885C49 17.1316 48.3547 18.7075 47.206 19.8693C46.0574 21.0312 44.4995 21.6839 42.875 21.6839H33.6875C33.6875 24.1486 34.6555 26.5123 36.3785 28.2551C38.1014 29.9979 40.4383 30.977 42.875 30.977H45.9375C46.7497 30.977 47.5287 31.3034 48.103 31.8843C48.6773 32.4652 49 33.2532 49 34.0747C49 34.8963 48.6773 35.6842 48.103 36.2651C47.5287 36.8461 46.7497 37.1724 45.9375 37.1724H42.875C38.8139 37.1724 34.9191 35.5406 32.0474 32.6359C29.1758 29.7313 27.5625 25.7917 27.5625 21.6839V6.1954C27.5625 4.55228 28.2078 2.97645 29.3565 1.81459C30.5051 0.652728 32.063 0 33.6875 0H42.875ZM15.3125 0C16.937 0 18.4949 0.652728 19.6435 1.81459C20.7922 2.97645 21.4375 4.55228 21.4375 6.1954V15.4885C21.4375 17.1316 20.7922 18.7075 19.6435 19.8693C18.4949 21.0312 16.937 21.6839 15.3125 21.6839H6.125C6.125 24.1486 7.09296 26.5123 8.81596 28.2551C10.5389 29.9979 12.8758 30.977 15.3125 30.977H18.375C19.1872 30.977 19.9662 31.3034 20.5405 31.8843C21.1148 32.4652 21.4375 33.2532 21.4375 34.0747C21.4375 34.8963 21.1148 35.6842 20.5405 36.2651C19.9662 36.8461 19.1872 37.1724 18.375 37.1724H15.3125C11.2514 37.1724 7.35658 35.5406 4.48493 32.6359C1.61328 29.7313 0 25.7917 0 21.6839V6.1954C0 4.55228 0.645313 2.97645 1.79397 1.81459C2.94263 0.652728 4.50055 0 6.125 0H15.3125Z\" fill=\"#3C3C3A\"\/>\n<\/svg><p>Integracioni projekti u telekomunikacijama imaju dosta kra\u0107i vremenski rok realizacije u odnosu na ostale implementacione projekte. Imaju\u0107i ovo u vidu, odabir pristupa upravljanja projektima predstavlja najzna\u010dajniji korak i preduslov za dobar po\u010detak, kao i za kasniju realizaciju projekta. Organizacija i na\u010din rada tima je od presudnog zna\u010daja za realizaciju definisanog obima projekta u planiranom vremenskom roku i sa visiokim nivoom kvaliteta.<\/p><\/blockquote><figcaption class=\"blockquote-footer\">\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8d39b2df wp-block-group-is-layout-flex\"><figure class=\"wp-block-image size-full is-resized is-style-rounded\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/devo2024.local\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nico-sienaert.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-36180\" style=\"aspect-ratio:1;object-fit:cover;width:80px\"\/><\/figure>\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-6fa7971b wp-block-group-is-layout-flex\">\n\t<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\" style=\"font-style:normal;font-weight:500\">Marija Habek<\/p>\n\t\n\t<p class=\"wp-block-paragraph\">Project Manager <\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n\t\n\t<\/div>\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U realnosti \u010desto je slu\u010daj da kod integracionih projekata u telekomunikacijama zbog kompleksnosti sistema i velikog broja dobavlja\u010da nije mogu\u0107e primenjivati samo jednu metodologiju upravljanja projektima. Zbog toga organizacije sve \u010de\u0161\u0107e poku\u0161avaju da prilagode agilne metode svom poslovanju i razvijaju nove okvire koji \u0107e im pomo\u0107i da upravljaju ovom vrstom projekata.&nbsp;Jedan od okvira koji se mo\u017ee primenjivati kod ove vrste projekata jeste Skramban (eng. <em>Scrumban<\/em>), hibridni okvir nastao kombinacijom prednosti dva popularna agilna okvira &#8211; Skrama i Kanbana. Skramban koristi strukturu Skrama &#8211; iterativni prilaz razvoju softvera, postojanje liste zadadtaka (eng. Backlog), usvajanje pojedinih ceremonija (dnevni sastanci, sastanci planiranja i retrospektive po potrebi), uz elemene Kanbana &#8211; vizualizacija kontinuiranog toka rada, ograni\u010denje koli\u010dine \u201crada u toku\u201d i merenje i unapre\u0111enje toka rada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kori\u0161\u0107enjem Skrambana pri upravljanju integracionim projektima telekomunikacije ostvaruju se slede\u0107e prednosti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Jenostavnost i lako\u0107a usvajanja pristupa <\/strong>&#8211; Skramban je dosta fleksibilan okvir, \u010dija primena ne zahteva zna\u010dajne promene u radu tima (kao \u0161to su promene uloga u timu ili uvo\u0111enje striktnih pravila kod Skrama), \u0161to ga \u010dini lak\u0161im za usvajanje.<\/li><li><strong>Pogodan okvir za upravljanje velikim projektima &#8211; <\/strong>veliki projekti se mogu podeliti na godi\u0161nje, polugodi\u0161nje ili kvartalne celine, za koje se kroz kratke iteracije (1-2 nedelje) obavlja konstantna prioritetizacija posla\/zadataka.<\/li><li><strong>Bolja organizacija posla i kolaboracija u timu <\/strong>&#8211; Prioritetizacija zadataka i ograni\u010davanje koli\u010dine rada u toku omogu\u0107ava ve\u0107u posve\u0107enost tima, bolju organizaciju i saradnju me\u0111u \u010dlanovima tima.<\/li><li><strong>U\u0161teda vremena, br\u017ei procesi isporuke i reakcija na promene <\/strong>&#8211; planiranje rada i prioritetizacija zadataka se radi po potrebi, onda kada broj zadataka koje treba obaviti pada ispod unapred definisanog praga. Ovakav na\u010din rada omogu\u0107ava u\u0161tedu vremena, br\u017ee prilago\u0111avanje promenama i isporuku.<\/li><li><strong>Transparentnost rada i pravovremeno otkivanje problema u procesima rada <\/strong>&#8211; vizuelizacija procesa rada pomo\u0107u Skramban table omogu\u0107ava transparentnost rada jer prikazuje statuse zadataka, na osnovu kojih je mogu\u0107e utvrditi gde su trenutni problemi i \u0161ta blokira celokupni proces isporuke.<\/li><li><strong>Smanjen nivo stresa u timu <\/strong>&#8211; \u010dlanovi tima u Skrambanu samoinicijativno preuzimaju zadatke na kojima \u0107e raditi u toku iteracije, uzimaju\u0107i u obzir prioritetnost zadataka. Svi \u010dlanovi tima imaju&nbsp; jednaka prava i uvid u kompletan projekat, \u0161to vodi ka smanjenju nivoa stresa u timu.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center has-text-color has-background wp-block-heading\" style=\"background-color:#efeadc;color:#3c3c3a\"><strong>Zaklju\u010dak<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Upravljanje integracionim projektima telekomunikacija predstavlja veliki izazov za menad\u017ement kompanija, zbog prirode ove industrije i brojnih faktora koji mogu da uti\u010du na efikasnost isporuke. Zna\u010daj integracija u oblasti telekomunikacija ne treba potcenjivati, jer promene sistema koje one povezuju vrlo \u010desto iziskuju zna\u010dajan obim posla.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Skramban predstavlja jedan od agilnih prilaza za upravljanje projektima \u010dija primena u ovoj industriji organizacijama mo\u017ee doneti veliki broj prednosti. On je pogodan za primenu kod odr\u017eavanja projekata na postoje\u0107im sistemima, u situacijama kada nije mogu\u0107e primenjivati Skram, ili kada je potreban visok stepen fleksibilnosti u radu tima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na osnovu na\u0161eg iskustva, usled veoma dinami\u010dnog okru\u017eenja i \u010destih zahteva visokog prioriteta sa klijentske strane, primena Skrama se nije pokazala kao najefikasnije re\u0161enje. Zbog toga smo se odlu\u010dili da neophodnu fleksibilnost ostvarimo upotrebom karakteristika Kanban prilaza, a strukturu i predvidljivost upotrebom Skrama. Kombinacijom ovih prilaza do\u0161li smo do pristupa koji najvi\u0161e odgovara na\u0161em na\u010dinu poslovanja \u0161to nam omogu\u0107ava da zadovoljstvo klijenata i tima odr\u017eavamo na visokom nivou. Uz iteracije poput sprintova koji nisu zatvoreni za naknadno dodavanje zadataka, mo\u017eemo brzo i lako da izvr\u0161imo reprioritetizaciju shodno zahtevima klijenata, a da pritom koli\u010dinu posla koji tim obavlja dr\u017eimo na optimalnom nivou.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>U jednom od prethodnih blogova &#8211; Integracije u svetu oko nas, objasnili smo \u0161ta predstavljaju integracije u IT-u i pokazali neke primere iz stvarnog \u017eivota ovih tipova projekata. Sada govorimo detaljnije o izazovima upravljanja ovim projektima u jednoj od najve\u0107ih IKT industrija &#8211; Telekomunikacijama. Teme obuhva\u0107ene u okviru ovog bloga su slede\u0107e: Integracioni projekti u [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","categories":[],"tags":[],"industry":[],"class_list":["post-508606","expert-view","type-expert-view","status-publish","hentry"],"acf":[],"cards":"\n\t<div class=\"single-post-card\">\n\n\t\t\n\n\t\t\n\t\t<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-43282307 wp-block-group-is-layout-flex\">\n\t<p style=\"font-style:normal;font-weight:700\" class=\"has-link-color wp-elements-1 wp-block-lp-post-type has-text-color has-primary-color has-small-font-size\">Stru\u010dni stavovi<\/p>\n\n\t\t\n\t\t<h3 style=\"font-style:normal;font-weight:400\" class=\"wp-block-post-title has-base-font-size\"><a href=\"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/\" target=\"_self\" >Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija<\/a><\/h3><\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n\n","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.4 (Yoast SEO v28.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija | Devoteam<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Integracioni projekti u telekomunikacijama imaju dosta kra\u0107i vremenski rok realizacije u odnosu na ostale implementacione projekte. Imaju\u0107i ovo u vidu, odabir pristupa upravljanja projektima predstavlja najzna\u010dajniji korak i preduslov za dobar po\u010detak, kao i za kasniju realizaciju projekta.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sr_RS\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Integracioni projekti u telekomunikacijama imaju dosta kra\u0107i vremenski rok realizacije u odnosu na ostale implementacione projekte. Imaju\u0107i ovo u vidu, odabir pristupa upravljanja projektima predstavlja najzna\u010dajniji korak i preduslov za dobar po\u010detak, kao i za kasniju realizaciju projekta.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Devoteam\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-27T15:17:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"8 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/expert-view\\\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/expert-view\\\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\\\/\",\"name\":\"Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija | Devoteam\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/expert-view\\\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/expert-view\\\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/shutterstock_644261932-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2021-12-28T13:18:06+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-27T15:17:00+00:00\",\"description\":\"Integracioni projekti u telekomunikacijama imaju dosta kra\u0107i vremenski rok realizacije u odnosu na ostale implementacione projekte. Imaju\u0107i ovo u vidu, odabir pristupa upravljanja projektima predstavlja najzna\u010dajniji korak i preduslov za dobar po\u010detak, kao i za kasniju realizaciju projekta.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/expert-view\\\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/expert-view\\\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/expert-view\\\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/shutterstock_644261932-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/shutterstock_644261932-scaled.jpg\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/expert-view\\\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Stru\u010dni stavovi\",\"item\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/expert-view\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/\",\"name\":\"Devoteam\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/devoteam.info\\\/sr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sr-RS\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija | Devoteam","description":"Integracioni projekti u telekomunikacijama imaju dosta kra\u0107i vremenski rok realizacije u odnosu na ostale implementacione projekte. Imaju\u0107i ovo u vidu, odabir pristupa upravljanja projektima predstavlja najzna\u010dajniji korak i preduslov za dobar po\u010detak, kao i za kasniju realizaciju projekta.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/","og_locale":"sr_RS","og_type":"article","og_title":"Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija","og_description":"Integracioni projekti u telekomunikacijama imaju dosta kra\u0107i vremenski rok realizacije u odnosu na ostale implementacione projekte. Imaju\u0107i ovo u vidu, odabir pristupa upravljanja projektima predstavlja najzna\u010dajniji korak i preduslov za dobar po\u010detak, kao i za kasniju realizaciju projekta.","og_url":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/","og_site_name":"Devoteam","article_modified_time":"2025-01-27T15:17:00+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430":"8 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/","url":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/","name":"Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija | Devoteam","isPartOf":{"@id":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/devoteam.info\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/shutterstock_644261932-scaled.jpg","datePublished":"2021-12-28T13:18:06+00:00","dateModified":"2025-01-27T15:17:00+00:00","description":"Integracioni projekti u telekomunikacijama imaju dosta kra\u0107i vremenski rok realizacije u odnosu na ostale implementacione projekte. Imaju\u0107i ovo u vidu, odabir pristupa upravljanja projektima predstavlja najzna\u010dajniji korak i preduslov za dobar po\u010detak, kao i za kasniju realizaciju projekta.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/#primaryimage","url":"https:\/\/devoteam.info\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/shutterstock_644261932-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/devoteam.info\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/shutterstock_644261932-scaled.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/upravljanje-integracionim-projektima-u-telekomunikacijama\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Stru\u010dni stavovi","item":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/expert-view\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Upravljanje integracionim projektima u oblasti telekomunikacija"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/#website","url":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/","name":"Devoteam","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sr-RS"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false},"uagb_author_info":{"display_name":"Julien Pawlowski","author_link":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/author\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"U jednom od prethodnih blogova &#8211; Integracije u svetu oko nas, objasnili smo \u0161ta predstavljaju integracije u IT-u i pokazali neke primere iz stvarnog \u017eivota ovih tipova projekata. Sada govorimo detaljnije o izazovima upravljanja ovim projektima u jednoj od najve\u0107ih IKT industrija &#8211; Telekomunikacijama. Teme obuhva\u0107ene u okviru ovog bloga su slede\u0107e: Integracioni projekti u&hellip;","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/expert-view\/508606","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/expert-view"}],"about":[{"href":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/expert-view"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/expert-view\/508606\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=508606"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=508606"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=508606"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/devoteam.info\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=508606"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}