En esta serie, destacamos a los expertos de Devoteam que lideran el camino en el innovador y siempre cambiante mundo de Google Cloud. Hoy conversamos con Nacho Rodríguez, Head of PMO en la unidad de Google Cloud en Devoteam España. Nacho ha recorrido un camino impresionante, desde su rol inicial como Project Manager hasta liderar la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de la unidad de Google Cloud dentro de Devoteam. En esta entrevista, comparte su experiencia, los desafíos que ha enfrentado y cómo ha crecido profesionalmente en Devoteam.
¿Podrías presentarte brevemente y contarnos sobre tu función como PMO Manager en Devoteam?
Soy Nacho Rodríguez, gaditano residente en Sevilla desde que comencé mi carrera de Ingeniería Informática. Como PMO Manager, sigo gestionando proyectos como Project Manager, pero también tengo una visión más global sobre los proyectos de servicios dentro de la unidad de Google Cloud.
Esto implica coordinar y supervisar el trabajo de otros Project Managers del equipo para garantizar que los proyectos se ejecuten de manera eficiente y alineados con los objetivos estratégicos de la compañía.
¿Cómo es un día típico?
Mi día comienza con reuniones de proyectos para organizar a los equipos técnicos y asegurar que el trabajo diario esté bien estructurado. Luego, participo en sesiones transversales dentro de la PMO para ayudar a mis compañeros con los proyectos que están gestionando y buscar soluciones a posibles desafíos.
¿Podrías compartir algunos ejemplos de proyectos en los que ha trabajado la PMO de Google Cloud en Devoteam?
Uno de los proyectos más grandes que hemos realizado hasta la fecha fue un desarrollo de gestión de datos en el que conectamos diversas fuentes de información, realizamos ingestas automatizadas y transformamos los datos para que pudieran ser explotados mediante Looker con dashboards 100% personalizables. En este proyecto participaron entre 11 y 12 personas y fue un gran logro para todo el equipo.
Además, ahora estamos iniciando el proyecto de IA Generativa más grande a nivel Iberia, en el que estamos seguros de alcanzar el éxito gracias al expertise del equipo y su motivación.
¿Cuáles son los aspectos más desafiantes de tu trabajo y cómo los superas?
Uno de los grandes retos es trabajar en una estructura matricial donde colaboramos con muchos equipos dentro de la compañía. Es crucial que confíen en el equipo de Project Managers, y eso solo se logra con hechos, no con palabras. La clave es aterrizar cada iniciativa y convertirla en realidad, facilitando el trabajo del resto de equipos y asegurándonos de que su esfuerzo esté enfocado en donde realmente aporta valor.
¿Cómo colaboras con otros equipos dentro de Devoteam Google Cloud?
Trabajo estrechamente con todas las áreas de la unidad de Google Cloud (Data, Infra y Workspace), pero también colaboro con otras unidades cuando es necesario. La PMO ofrece apoyo a proyectos de otras tecnologías y viceversa. También me esfuerzo por mantenerme alineado con la PMO global de Devoteam España para garantizar que trabajemos en la misma dirección.
¿Cómo describirías a tu equipo?
Principalmente deslocalizado. Tenemos personas en Madrid, Sevilla, Cádiz, Santander y Canarias, pero a pesar de la distancia, organizamos sesiones presenciales para fortalecer la cohesión del equipo. Todos tenemos personalidades muy distintas, lo que nos permite analizar cada decisión desde diversos ángulos antes de tomar la mejor opción.
¿Cómo llegaste a este puesto?
Llegué a Devoteam como Project Manager con la idea de gestionar proyectos, sin pensar en liderar un equipo. Sin embargo, siempre me atrajo el liderazgo, y con el tiempo se presentó la oportunidad de asumir este rol. Estoy agradecido a Lorenzo Alvarez, nuestro COO, por confiar en mí y darme la oportunidad de liderar la PMO.
¿Qué consejo le darías a alguien que aspira a convertirse en PMO Manager en Devoteam?
Diría que los «procedimientos están para cuestionarlos» en el buen sentido. Muchas veces seguimos procesos obsoletos que complican tareas simples. Si algo puede mejorarse, hay que tomar la iniciativa para optimizarlo.
¿Cuál es la mejor parte de tu trabajo?
Definitivamente, las personas. Hemos crecido desde un equipo de PMO inexistente hasta contar con cinco miembros clave en menos de tres años. Ver esa evolución y trabajar con un equipo diverso y comprometido es algo que realmente disfruto.
¿Ir a lo grande (GO BIG): qué significa para ti?
Para mí, «Ir a lo grande» significa estar preparados. No se puede volar antes de caminar, así que construir bases sólidas es fundamental para crecer de manera sostenible. En la PMO hemos pasado de gestionar pequeños proyectos a manejar iniciativas de gran escala, y eso solo ha sido posible con procedimientos de gestión bien establecidos.
¿Cómo describirías tu trabajo en una palabra?
RETADOR.
¿Por qué?
Porque cada día trae un nuevo desafío. Tenemos clientes muy diversos y proyectos de distintas industrias, lo que nos obliga a adaptarnos y encontrar soluciones innovadoras constantemente.
¿Cuál ha sido tu mejor momento como G Clouder?
Han habido muchos: cada cierre de proyecto es especial, sobre todo los que son estratégicos para la compañía. También disfruté mucho asistir al Google Summit, donde compartimos con clientes y compañeros en un ambiente inspirador. Sin embargo, creo que lo mejor está por venir.
¿Tu trabajo en una frase?
“Caminante, no hay camino, se hace camino al andar” – Antonio Machado.
La historia de Nacho Rodríguez es un testimonio del crecimiento y la innovación en Devoteam. Su trayectoria inspira a quienes buscan una carrera desafiante en la gestión de proyectos.
Si estás interesado en formar parte de Devoteam, no dudes en contactar a nuestros expertos o explorar nuestras oportunidades de carrera.
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