Situasjonsbildet
1
Storebrand, en sentral aktør i den norske finansbransjen, stod overfor behovet for å modernisere sin infrastruktur for å bevare sin ledende posisjon i markedet.
2
Selskapet ble hemmet av gamle, lokale serverløsninger fra 1990- og 2000-tallet, noe som begrenset både innovasjon og smidighet.
3
I samarbeid med Devoteam migrerte Storebrand hele sin infrastruktur til en standardisert Microsoft Azure-skyplattform, og ble en global pioner innen skybasert kapitalforvaltning.
Om Storebrand
Storebrand Asset Management er en betydelig aktør i den norske finanssektoren. De forvalter rundt 1200 milliarder kroner og håndterer daglig transaksjoner for flere milliarder. Dette veletablerte selskapet, med røtter i eldre infrastrukturer, har en tydelig ambisjon: å være ledende i finansbransjen gjennom banebrytende teknologi, med fokus på «Mennesker først, alltid digitalt.»
De så klart behovet for å modernisere for å møte kunders stadig økende forventninger og sikre sin posisjon som markedsleder.
Utfordringen
Storebrand drev på med gammel infrastruktur, inkludert utdaterte servere fra 1990- og 2000-tallet som var plassert lokalt. Det gamle maskinvaren begrenset både innovasjonsevnen og økte driftskostnadene.
Denne tekniske gjelden hemmet selskapets smidighet og evne til å tilby tjenester kundene i økende grad etterspurte, som sanntids tilgang til data. De møtte også begrensninger knyttet til datatilgang og deling. Systemene var rett og slett ikke lagt opp for moderne API-integrasjoner eller sømløs kommunikasjon med tredjepartsløsninger.
Målet
Storebrand hadde som ambisjon å modernisere sin IT-infrastruktur for å beholde en ledende rolle i finansbransjen. Målet var ikke bare å redusere kostnader, men å åpne opp nye muligheter. De ønsket å gi kundene tilgang til data på forespørsel, legge til rette for API-integrasjoner og bygge en fleksibel og skalerbar plattform for fremtidig vekst.
Til slutt ville Storebrand lede den digitale transformasjonen av finanssektoren og sikre at de kunne møte og overgå kundenes forventninger, på en sikker og effektiv måte.
Løsningen
I 2020 inngikk Storebrand et partnerskap med Devoteam for å starte en omfattende moderniseringsreise, der de valgte Microsofts plattform som grunnlag for sine skytjenester.
Da vi begynte å se på mulighetene, innså vi at skyen var det eneste reelle alternativet for modernisering. Vi visste at alle til slutt ville dit, men det handlet om å tørre å ta det første steget. Vi var både fremtidsrettede og modige.
Arne Martin Moen
COO at Storebrand Asset Management
De forstod at overgangen til sky var uunngåelig og valgte å være proaktive framfor reaktive. Ved å flytte til skybasert infrastruktur kunne de bygge moderne dataplatformer og legge til rette for API-integrasjoner, noe som løste de sentrale begrensningene i de gamle systemene. Dette strategiske skiftet ga kundene mulighet til å abonnere på og håndtere egne data, noe som tidligere ikke var mulig. Prosessen ble styrt gjennom en nøye plan for migrering og standardisering av teknologivalg, støttet av Devoteams metodikk, for å sikre en smidig overgang.
Ved å investere i Microsoft-plattformen og standardisere teknologivalgene fikk Storebrand raskt på plass sin skyinfrastruktur. De sørget også for nødvendig opplæring av ansatte.
Tekniske høydepunkter
Infrastructure as Code (IaC) som en grunnleggende endring:
Dette gjør det mulig å automatisk sette opp miljøer for nye programmer og funksjoner på minutter, i stedet for måneder. Det er en grunnleggende endring i måten infrastruktur tilrettelegges på. Infrastructure as Code sikrer konsekvent, repeterbar og versjonskontrollert utrulling av infrastruktur gjennom automatiserte skript. Det reduserer manuelle feil, samtidig som det forbedrer skalerbarhet og samarbeid mellom utviklingsteam.
Standardisert Azure-løsning:
Infrastrukturen kjører nå som en helt ren og standardisert Azure-løsning, rett ut av boksen og uten tredjepartsleverandører oppå.
Metodikken
Devoteam og Storebrand tok i bruk en metodikk med fokus på strategisk planlegging, nøye gjennomføring og kontinuerlig optimalisering. Som å spise en elefant én bit av gangen ble dette omfattende digitale transformasjonsprosjektet delt opp i håndterbare sprinter gjennom en agil arbeidsmetode som la til rette for tett samarbeid mellom Devoteams eksperter og Storebrands egne ansatte.
- Prosjektet startet med en grundig kartlegging av eksisterende systemer og identifisering av nøkkelområder for forbedring.
- Metodikken omfattet også etablering av avanserte dashboards og opprettelse av testmiljøer eller «sandkasser» for utprøving av ny teknologi.
- Devoteam sørget for omfattende kommunikasjon og opplæring for å sikre forankring hos alle involverte.
- Regelmessige demonstrasjoner, kurs og sertifiseringer bidro til å heve kompetansen og fremme en kultur preget av engasjement og innovasjon.
Hver sprint var som et nytt «bitt» av elefanten, som gjorde det mulig for teamene å systematisk løse komplekse utfordringer samtidig som de opprettholdt fremdrift og sikret at ingen del av transformasjonen ble overveldende. Denne iterative tilnærmingen gjorde at fremgangen var synlig, målbar og bærekraftig gjennom hele prosjektets levetid.
Denne prestasjonen gjorde Storebrand til verdens første kapitalforvaltningsselskap som har migrert hele sin infrastruktur til Azure, og plasserte selskapet som en global pioner innen skybasert kapitalforvaltning.
Resultatet
1
Børsreaksjon: Aksjekursen steg 3–4 prosent over natten etter kunngjøringen av moderniseringsprosjektet, noe som viste sterk tillit i markedet.
2
Operasjonell effektivitet: Kostnadsfordelingen for IT-utvikling ble mer presis, hvor avdelingene nå kun blir fakturert for faktisk forbruk.
3
Bedre datatilgang: Kundene fikk mulighet til å abonnere på og håndtere egne data i sanntid, noe som var helt nytt.
Moderniseringsprosjektet ga Storebrand betydelige resultater. Aksjekursen økte 3–4 prosent over natten etter annonseringen. Enda viktigere var det at Storebrand ga kundene mulighet til å abonnere på og selv håndtere data, noe som tidligere ikke var mulig.
Takket være automatisering i skyen oppnådde de bedre kostnadsfordeling for IT-utvikling, hvor avdelinger bare ble belastet for det de faktisk brukte. Organisasjonen oppdaget at de hadde mange flere systemer enn antatt, og det reelle tallet var betydelig høyere enn først trodd. Internt ble IT-ressursene samlet, noe som muliggjorde tverrfaglig samarbeid og skapte «full kontroll». Resultatet var også at det ble lettere å tiltrekke teknologitalent gjennom en moderne teknologistabel. Den nye modellen fungerer som en innovasjonsplattform som gjør det mulig for Storebrand å drive forretning raskere og redusere effektivisere prosessen fra konsept til marked.
Å få denne kraften og samle IT-ressursene slik at vi kan jobbe mer tverrfaglig har vært en viktig brikke. I tillegg har vi jobbet med å standardisere teknologivalg.
Arne Martin Moen
COO at Storebrand Asset Management
Reisen
Storebrand gikk fra å drifte et utdaterte IT-system til å ha et fullstendig automatisert skybasert miljø. Arbeidsmiljøet endret seg, og det ble enklere å tiltrekke seg talenter. Til og med finansanalytikere begynte å skrive kode, noe som ytterligere økte smidigheten i organisasjonen. Storebrand «holder nå tauet i begge ender», noe som betyr at de har full kontroll og kan realisere sine mål raskt og effektivt.
Sky-løsningens fleksibilitet og Devoteams ekspertise sikret at transformasjonen holdt seg i tråd med Storebrands målsettinger. Tidlige suksessindikatorer inkluderte positive reaksjoner i markedet, med økende aksjekurser etter kunngjøringen av moderniseringen, samt tilbakemeldinger internt fra ansatte som fremhevet den sømløse overgangen til det nye systemet. Bloomberg bekreftet senere at Storebrand er blant de mest avanserte brukerne globalt av BQuant Enterprise-systemet i skyen.
Ta steget mot suksess med oss
Samarbeid med Devoteam for å dra nytte av prisvinnende teknisk ekspertise, smidig gjennomføring og en kultur for kontinuerlig læring.