O “EVOLVE – Digital Transformation Summit 2025”, organizado pela APDC, reafirmou-se como um palco de referência para a apresentação de casos concretos de transformação digital em Portugal. O evento que se realizou no Centro Cultural de Belém, no dia 14 de outubro, focou-se em demonstrar como a adoção estratégica de novas tecnologias se traduz em impacto mensurável e valor real para o negócio.
Neste contexto, a Devoteam e a Galp partilharam o caso de sucesso: “FinOps em Ambiente Multi-cloud”. A sessão foi apresentada por Pedro Caeiro, Executive Director & Head of Distributed Cloud da Devoteam e Inês Santos, Head of Strategy, Portfolio and Performance da Galp, e revelou como uma das maiores empresas de energia do país superou um desafio crítico na sua jornada cloud.
“FinOps em Ambiente Multi-cloud” – Um caso de sucesso
O projeto “FinOps em ambiente Multi-cloud” representou mais do que uma simples otimização técnica. Tal como começou por referir Inês Santos:
“A jornada de FinOps da Galp é muito mais que transformação digital, é uma jornada de mudança cultural e de mindset das equipas.”
O Ponto de partida
O desafio era significativo: os custos de cloud eram elevados, com aumentos anuais sem compensação em receitas, e a visibilidade sobre a alocação dos recursos era também um ponto crítico.
“Além de haver dificuldades de se perceber onde se estava a gastar. Faltavam ferramentas em tempo real para perceber. Os recursos existiam na cloud, mas não estavam identificados, nem os processos ou as aplicações suportavam.”
Foi neste contexto que a Galp procurou a Devoteam, como parceiro para tornar a gestão dos custos financeiros da cloud mais sustentáveis, um projeto que, segundo Pedro Caeiro, exigiu um “exercício multidisciplinar” e o aproveitamento da experiência da Devoteam para identificar rapidamente otimizações imediatas e garantir o retorno do investimento.
A estratégia
O foco foi criar um plano de transformação que garantisse resultados tangíveis desde o primeiro momento e motivasse o envolvimento das equipas e dos decisores. A abordagem incluiu:
- Governance e Responsabilização: Implementação de um governance centralizado, ao mesmo tempo que se promovia a responsabilização e o envolvimento das equipas.
- Visibilidade em Tempo Real: Implementação da ferramenta Apptio (IBM) que garantiu uma visibilidade de 95% do universo cloud da empresa.
- Ações e Políticas: Implementação de um modelo operacional, iniciativas de tagging e a criação de uma equipa FinOps conjunta para a redução de custos e planos de poupança.
Pedro Caeiro destacou que esta abordagem de “mostrar quick wins” foi essencial para solidificar a adesão e garantir o envolvimento dos interessados:
“Conseguimos mostrar resultados rapidamente, para as pessoas dentro da organização perceberem que é possível fazer e garantir o seu envolvimento.”
Os resultados
O projeto provou ser fundamental para uma estratégia de cloud sustentável e a consolidação de uma cultura de responsabilidade assente na consciencialização. Inês Santos partilhou os resultados “extraordinários” de um ano de trabalho:
- Otimização anual de 2.4 milhões de euros, representando 30% do custo total de cloud;
- Aumento da cobertura de compromissos de uso (como Saving Plans e RI’s), passando de 10% para 75%, o que garante maior previsibilidade e controlo financeiro a longo prazo nos recursos de computação;
- Mais de 600 iniciativas implementadas e aumento dos workloads.
O compromisso da Devoteam
O caso de sucesso apresentado no “EVOLVE – Digital Transformation Summit 2025”, é a prova inequívoca de que a transformação digital sustentável exige mais do que tecnologia – exige responsabilidade e um mindset estratégico.
A Devoteam reafirma o seu compromisso inabalável em traduzir a complexidade do mundo cloud em soluções que criam valor e preparam as organizações para os próximos desafios digitais, assegurando a autonomia e a sustentabilidade necessárias.